MÓDULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE COSTES

6 HORAS

1.1. La contabilidad en las organizaciones. Funciones y tipos:

1.1.1. Contabilidad financiera.

1.1.2. Contabilidad interna:

1.1.2.1. La contabilidad de costes.

1.1.2.2. Contabilidad analítica.

1.1.2.3. Contabilidad de gestión.

1.1.2.4. Análisis del coste para la mejora continua.

1.2. Evolución histórica de la contabilidad.

1.3. Definiciones.

1.4. Clasificación de los costes:

1.4.1. Costes según su destino.

1.4.2. Costes según su variabilidad.

1.4.3. Costes según su origen.

1.4.4. Costes según la forma de analizarlos.

1.4.5. Costes según el proceso: de actividad y de fase.

1.4.6. Centros de imputación.

1.4.7. Relaciones entre las clasificaciones de costes.

1.5. Las leyes económicas de los costes:

1.5.1. Factores de la producción en los costes.

1.5.2. Costes marginales.

1.5.3. Los costes de oportunidad.

1.6. Notas y recursos bibliográficos.

MÓDULO 2 – ELEMENTOS DEL COSTE

6 HORAS

2.1. Los factores en la producción de bienes y servicios.

2.2. El coste de los materiales:

2.2.1. Tipos de materiales.

2.2.2. El proceso de adquisición de los materiales.

2.2.3. Imputación de costes en los materiales.

2.2.4. Valoración de la entrada de materiales en el almacén.

2.2.5. Valoración de las salidas del almacén.

2.3. Coste del factor trabajo:

2.3.1. Contabilización del factor trabajo.

2.3.2. Cálculo del coste del factor trabajo.

2.3.3. Determinación de los tiempos de trabajo. El tiempo estándar:

2.3.3.1. Métodos para la determinación de los estándares de tiempo en operaciones manuales.

2.3.3.2. Factores de eficiencia del trabajo.

2.4. Coste de la tecnología:

2.4.1. Valor capital.

2.4.2. Rendimiento interno.

2.5. Modelos y sistemas de costes.

2.6. Notas bibliográficas y recursos.

MÓDULO 3 – ESTIMACIÓN DE COSTES

4 HORAS

** La estimación de costes es la tarea que consiste en la previsión de los gastos e inversiones necesarias para diseñar, construir y distribuir —o poner en servicio— un producto, bien o infraestructura. Por gastos, en el sentido de la estimación de costes, se entiende el trabajo directo, el material directo, la ocupación de la planta y el diseño del producto, así como los gastos comerciales y de administración que puedan incluirse. Las inversiones se realizan para adquirir o fabricar utillajes, adquirir o adaptar máquinas e instalaciones y para la adquisición de herramientas.

La estimación, realizada cuidadosamente, es de suma importancia para proporcionar información del comportamiento de costes futuros, en contraste con la contabilidad de costes tradicional, que proporciona únicamente información histórica.

3.1. Concepto de estimación de costes:

3.1.1. Estructura del coste:

3.1.1.1. Relación del coste con el volumen de producción.

3.1.1.2. Relación del coste con la experiencia.

3.1.1.3. Relación del coste con el tamaño del lote.

3.1.1.4. Influencia de la vida del producto.

3.1.2. Tipos de estimaciones.

3.1.3. El target cost.

3.2. El proceso de estimación del coste:

3.2.1. Información necesaria para determinar el coste.

3.2.2. Métodos de estimación de costes:

3.2.2.1. Método basado en el consenso.

3.2.2.2. Método de comparación.

3.2.2.3. Análisis del coste.

3.3. Indices de costes.

3.4. Notas bibliográficas y recursos.

MÓDULO 4 – MODELO DE COSTES POR DEPARTAMENTOS

4 HORAS

** Este modelo, aunque ya en cierto desuso sin elementos de otros modelos en muchos tipos de organizaciones, fue uno de los primeros en adoptarse. La sencillez que ofrece para el cálculo de los costes unitarios y la producción en curso lo hace todavía muy útil para algunas estimaciones. Esto ocurre en empresas que fabrican productos prácticamente idénticos. De origen anglosajón, destaca por la facilidad conceptual con la que pueden entenderse, por parte del personal operativo, los conceptos de costes.

4.1. Descripción del modelo de costes por departamentos:

4.1.1. Aplicación del modelo.

4.1.2. Tipos de procesos:

4.1.2.1. Procesos en línea.

4.1.2.2. Procesos en paralelo.

4.1.2.3. Procesos mixtos.

4.2. Las unidades en curso: producción equivalente.

4.3. Adecuación del modelo.

4.4. El problema de las pérdidas por goteo.

4.5. Cálculo del coste unitario.

4.6. Notas y recursos.

MÓDULO 5 – COSTES POR SECCIONES

4 HORAS

** El modelo de costes por secciones da respuesta al reparto de costes indirectos en función del consumo que se hace de ellos en las actividades productivas. Es un modelo muy adecuado para el estudio de costes desglosado por centros de actividad.

5.1. Objetivos del modelo:

5.1.1. Orígenes del modelo.

5.1.2. La sección homogénea de la doctrina francesa.

5.2. Aplicación del método:

5.2.1. Reparto en cascada.

5.2.2. Distribución:

5.2.2.1. Método de los costes teóricos.

5.2.2.2. Método algebraico.

5.3. Diferencias y similitudes con el modelo de costes por departamentos.

5.4. Limitaciones.

5.5. Notas y recursos.

MÓDULO 6 – EL MODELO DE IMPUTACIÓN RACIONAL

4 HORAS

** El modelo de imputación racional de costes es un modelo que pretende absorber los costes que no están relacionados con los volúmenes de producción en los que sí lo están. El resultado más notable que se obtiene con este modelo es la posibilidad de establecer precios de venta a partir de los costes de fabricación.

6.1. Bases del modelo:

6.1.1. Capacidad de funcionamiento de una planta:

6.1.1.1. Capacidad de producción instalada.

6.1.1.2. Capacidad normal de funcionamiento.

6.1.1.3. Capacidad real de funcionamiento.

6.1.2. Métodos de previsión:

6.1.2.1. Previsiones basadas en la experiencia del mercado.

6.1.2.2. Previsiones basadas en datos históricos.

6.1.2.3. Técnicas estadísticas.

6.2. Imputación de costes.

6.3. Implementación del modelo.

6.4. Notas y recursos.

MÓDULO 7 – EL MODELO DE COSTES BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

8 HORAS

** Este modelo como finalidad cuantificar los costes indirectos imputándolos a los productos fabricados y proporciona un conjunto de indicadores económicos y técnicos que permiten evaluar la eficiencia de las operaciones.

7.1. Objetivos del modelo.

7.2. Origen del modelo:

7.2.1. Definiciones.

7.3. Aplicación del modelo:

7.3.1. Identificación de actividades.

7.3.2. Asignación de métricas a las actividades.

7.3.3. Coste de las actividades.

7.3.4. Coste de las subactividades.

7.3.5. Clasificación de actividades.

7.3.6. Asignación de costes a las actividades y subactividades.

7.3.7. Coste de los inductores.

7.3.8. Asignación de costes a los portadores de costes: coste de fabricación.

7.3.9. Coste de los materiales.

7.3.10. Coste unitario.

7.3.11. Coste de la producción en curso.

7.3.12. Observaciones contables.

7.4. Usabilidad y limitaciones.

7.5. Notas y recursos.

MÓDULO 8 – DIRECT COSTING

6 HORAS

** Modelo que proporciona información cruzada entre niveles de actividad, costes, volúmenes de venta y beneficios. Su aplicación entraña el análisis del reparto de los costes indirectos en los directos, apareciendo así el concepto de punto muerto (volumen de ventas a partir del cual se cubren los costes).

8.1. Fundamentos del modelo.

8.2. Aplicación del modelo:

8.2.1. Conceptos asociados.

8.2.2. Resultados del período.

8.2.3. El punto muerto.

8.2.4. Información derivada del direct costing.

8.2.5. Análisis de resultados con el direct costing.

8.2.6. Estrategias comerciales y de producción.

8.2.7. El direct costing y el direct costing evolucionado.

8.3. Equivalencia de modelos.

8.4. Consideraciones prácticas.

8.5. Notas y recursos.

MÓDULO 9 – MODELO DE COSTES COMPLETO

4 HORAS

** El modelo de costes completo incluye los que son fijos y variables para la producción y distribución de una unidad de producto. Presentamos los aspectos más relevantes de este modelo que se basa en la absorción de los costes analizando el impacto que tienen en una organización la fabricación y distribución de los bienes producidos en los márgenes de los productos.

9.1. La absorción de costes.

9.2. Aparición de los sistemas de costes completos.

9.3. Concepto y objetivos.

9.4. Variantes del modelo:

9.4.1. Modelo atenuado.

9.4.2. Modelo con costes comerciales y de administración.

9.4.3. Modelo con costes externos de calidad.

9.4.4. Modelo con costes externos de calidad y medioambientales.

9.5. Implementación del modelo:

9.5.1. Costes de inicio.

9.5.2. Costes operacionales.

9.5.3. Costes de cierre.

9.5.4. Costes de centros inactivos.

9.5.5. Costes derivados de problemas en las actividades.

9.6. Limitaciones del modelo.

9.7. Notas y recursos.

MODULO 10 – LA ESTANDARIZACIÓN DE COSTES

6 HORAS

10.1. Costes estándares y estandarización de costes:

10.1.1. Estandarización de costes.

10.1.2. Clases de estándares:

10.1.2.1. Materiales empleados.

10.1.2.2. Trabajo directo.

10.1.2.3. Gastos generales.

10.1.3. Resultados.

10.2. Análisis de desviaciones:

10.2.1. Desviaciones en el coste:

10.2.1.1. Desviaciones en el coste de los materiales.

10.2.1.2. Desviaciones en el coste del trabajo.

10.2.1.3. Desviaciones en los gastos generales.

10.2.2. Variaciones en las ventas:

10.2.2.1. Método del valor de las ventas.

10.2.2.2. Método del beneficio de las ventas.

10.3. Observaciones relativas a las desviaciones.

MODULO 11 – CONTROL PRESUPUESTARIO Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS

8 HORAS

** Los modelos de costes proporcionan indicadores útiles y métodos que pueden usarse para la gestión económica de la empresa. Sin embargo, todos ellos son incapaces de incorporar los elementos propios del entorno gerencial.

La planificación presupuestaria y los cuadros de mando tienen esa finalidad.

11.1. Elaboración de presupuestos y cuadros de mando.

11.2. El presupuesto.

11.3. Tipos de presupuestos:

11.3.1. El presupuesto maestro.

11.3.2. El presupuesto operativo.

11.3.3. El presupuesto de los gastos generales.

11.3.4. El presupuesto financiero.

11.3.5. Elaboración del presupuesto maestro.

11.3.6. Desviaciones presupuestarias.

11.4. El cuadro de mando:

11.4.1. Limitaciones de los indicadores financieros.

11.4.2. Objetivos del cuadro de mando.

11.5. Preparación del cuadro de mando.

11.6. Observaciones.