MÓDULO 1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL CONTROL ESTADISTICO DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO

15 HORAS

** Dado que el propósito de la gestión del mantenimiento es maximizar la confiabilidad y mantenibilidad de los activos físicos, sobre todo de aquellos involucrados directamente en el proceso productivo, es necesario interrelacionar y gestionar el talento humano, los procesos, el soporte logístico y los materiales en un contexto y escenarios altamente dinámicos para garantizar una adecuada calidad de los servicios. Al ser un proceso complejo es necesario controlar y corregir oportunamente las desviaciones en la planificación de la gestión definiendo métricas e indicadores técnico-económicos que procesados estadísticamente nos permitan tomar decisiones destinadas a mitigar el riesgo.

1.1. Introducción.

1.2. Bases conceptuales del control estadístico de los procesos de mantenimiento:

1.2.1. Mantenimiento clase mundial.

1.2.2. La caracterización de las empresas que han aplicado el MCM:

1.2.2.1. Metas estratégicas.

1.2.2.2. Mejores prácticas.

1.2.2.3. Estrategias de mantenimiento.

1.2.2.4. Sistema de confiabilidad operacional.

1.2.3. El cambio organizacional.

1.2.4. Macroproceso de la gestión del mantenimiento:

1.2.4.1. Organizar.

1.2.4.2. Planificar.

1.2.4.3. Coordinar.

1.2.4.4. Ejecutar.

1.2.4.5. Controlar.

1.2.4.6. Adecuar.

1.3. Control estadístico de procesos (CEPM).

1.4. Métricas e indicadores de la gestión del mantenimiento.

1.5. Conclusión.

MÓDULO 2. ESTUDIO DE CASO: CONTROL ESTADISTICO DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO

15 HORAS

2.1. Introducción.

2.2. Estudio de caso:

2.2.1. Aplicación del CEPM en proyectos.

2.2.2. Aplicación del CEPM en la gestión administrativa.

2.3. Conclusión.

MÓDULO 3. APLICACIÓN DEL CONTROL ESTADISTICO DE LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO

20 HORAS

3.1. Introducción.

3.2. Aplicación del CEPM a un contexto operacional:

3.2.1. Proceso de desarrollo.

3.2.2. Detalles del proceso.

3.3. Conclusión.