Curso online
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
Desarrollar habilidades y competencias sobre la toma de decisiones operativas, estratégicas y corporativas en la empresa. Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones. Evaluar los riesgos inherentes al negocio y entorno de la empresa, y actuar con vistas a la disminución de los mismos. Conocer en detalle la metodología del cuadro de mando integral como sistema de gestión de la empresa y evaluar los resultados obtenidos. Utilizar la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes. Analizar desde el riesgo y la rentabilidad los planes de inversión de la empresa y su viabilidad financiera. Establecer los procedimientos y técnicas de control y auditoría interna, su puesta en práctica y la comunicación de los resultados. Promover la innovación y mejora continua de los procesos para lograr mayor competitividad de la empresa.
A quién va dirigido
Dirigido a directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.
Requisitos
Disponer de conocimientos contables y financieros.
Temario completo de este curso
Módulo 1. Requisitos y Objetivos del Control de Gestión.
Módulo 2. El Controller.
Módulo 3. Planificación Estratégica.
Módulo 4. Evaluación y Análisis de Costes.
Módulo 5. Control Presupuestario y Análisis de Desviaciones.
Módulo 6. Indicadores del Control de Gestión.
Módulo 7. Cuadro de Mando Integral (CMI).
Módulo 8. El Proceso de Implantación.
Módulo 9. Cierre Mensual e Informes.
Módulo 10. El Auditor y el Controller.