Control de Métodos y Tiempos en Procesos de Producción
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
900 €
+ IVA
Duración : 4 Meses
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
Las técnicas y herramientas para ajustar los tiempos de producción, reducir costes y mejorar la eficacia y rentabilidad de los procesos productivos. Cómo reducir los costes de producción a partir de la gestión de tiempos y la revisión de los métodos de trabajo. Cómo dimensionar correctamente la cantidad de recursos necesarios. Cómo aplicar los tiempos para controlar la productividad e implantar un sistema de incentivos. Cómo comparar diferentes diseños de productos y sus costes y establecer presupuestos. Cómo determinar y controlar los costes de la mano de obra. Cómo saber con certeza cuál es el plazo necesario para realizar un trabajo. Cómo implementar un proceso de mejora en la productividad. Cómo planificar y organizar los trabajos de cambio de máquinas minimizando los tiempos muertos. Cómo aplicar la metodología SMED para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y optimizar la rotación del inventario. Cómo reducir al mínimo los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones. Cómo simplificar los cambios para hacerlos accesible a todos los trabajadores. Ideas para crear secuencias de operaciones que permitan efectuar cambios de lotes de forma más práctica y eficiente. Cómo producir más en las mismas instalaciones sin necesidad de nuevas inversiones.
A quién va dirigido
Responsables de Operaciones, Producción, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras que participen en el proceso de planificación y control de la producción y deseen mejorar sus sistemas de gestión.
Temario completo de este curso
PROGRAMA DEL CURSO (resumido)
MÓDULO 1: Introducción y estructuración del curso de Métodos y Tiempos.
MÓDULO 2: Sistemas de medición de tiempos.
* Estimación.
*Datos históricos.
*Tablas de datos normalizados.
*Sistemas de tiempos predeterminados (MTM).
*Medida de los tiempos por muestreo.
*Sistema Bedaux.
MÓDULO 3: El estudio de tiempos.
* Definiciones.
*Desglose de la tarea en operaciones.
*Toma de tiempos.
- Concepto de actividad.
- Entrenamiento en la apreciación de actividades..
- Cronometraje y apreciación de la actividad.
*Cálculo del tiempo normal de una operación.
* Cálculo del tiempo corregido de una operación.
- Aplicación de suplementos de descanso.
- Aplicación de otros suplementos.
- Consideraciones a la hora de aplicar suplementos.
* Representación del estudio de métodos y tiempos
- Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos.
- Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos
- ¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?
MÓDULO 4: Estudios de métodos y tiempos con varios intervinientes
* Trabajos en línea o cadena.
*Actividades simultáneas.
- Tareas hombre-máquina.
- Tareas hombre-hombre.
MÓDULO 5: Estudios de métodos y tiempos parametrizados y fórmulas de tiempos
* Introducción y conceptos.
*Principios para elaborar datos estándar
- Cálculo del componente tiempo normal.
- Cálculo del componente suplementos de descanso
- Cálculo del componente unidades.
* Manejo de elementos variables. El estudio de métodos y tiempos parametrizado.
*Presentación de los resultados.
- Resumen de tiempos estándar de los artículos.
- Estudio de métodos y tiempos parametrizado.
- Justificación de las fórmulas.
* Ejemplos de estudios parametrizados.
MÓDULO 6: El análisis y mejora de métodos
*Finalidad del estudio de método.
* Principio de economía de movimientos.
- Estudio de movimientos.
- Estudio de micromovimientos.
*Técnica del interrogatorio.
* Interferencias con máquinas.
*Elaboración del nuevo método de trabajo.
*Innovación e implantación.
- Innovación.
- La implantación y la resistencia al cambio.
*Ejemplos de mejora de método.
MÓDULO 7: Mejora de métodos de tareas con varios intervinientes
*Equilibrado de líneas de producción.
*Saturación de tareas simultáneas.
- Tareas simultáneas hombre-máquina.
- Tareas simultáneas hombre-hombre.
MÓDULO 8: SMED: Cambio rápido de máquinas
*¿Qué es el SMED?
*Conveniencia del SMED.
* El sistema SMED. Descripción de sus etapas:
- Situación inicial.
- Etapas del SMED.
*Técnicas para aplicar el sistema SMED:
- Primera etapa: Separación de operaciones internas y externas.
- Segunda etapa: Convertir las operaciones internas en externas.
- Tercera etapa: Perfeccionar todos los aspectos de las tareas de preparación.
*La correcta elección de la máquina. El mejor cambio es el que no se hace.
MÓDULO 9: La mejora más importante: la ergonomía
* Introducción.
*Objetivos de la ergonomía.
*Beneficios de la ergonomía.
*Sistemas hombre-máquina-entorno laboral.
*Análisis y mejora del sistema ergonómico.
*Ergonomía y seguridad.
- Factores ergonómicos.
- Factores humanos.
*Ergonomía y fatiga.
*Imágenes y referencias.
Anexo 1: Puesta en marcha de los tiempos. Control de la productividad
Anexo 2: Curva de aprendizaje
Anexo 3: Estadística de procesos
Anexo 4: Tablas MTM
Anexo 5: Suplementos de descanso
Anexo 6: Aspectos legales
Anexo 7: Bibliografía recomendada
1.680 € 420 €
Precio a consultar
2.200 € 1.695 €
2.380 € 595 €
3.880 € 1.940 €