Cuadro de Mando Logístico
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
375 €
+ IVA
Duración : 2 Meses
Para conocer cómo se elabora y cuáles son las ventajas de aplicar el CML en la gestión logística
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Objetivos
- Qué es el Balanced Scorecard y cuáles son las ventajas de aplicarlo dentro del sector logístico - Qué diferencias hay entre un Tablero de Control y un Balanced Scorecard - Cuáles son las principales características de un BSC logístico - Cómo se elabora y en qué consiste un BSC logístico - Cuáles son los principales objetivos de la gestión logística - Por qué es importante medir el desempeño en el área de logística - Cuáles son los principales indicadores de gestión aplicados a la logística - Qué elementos son imprescindibles para la puesta en práctica de un Balanced Scorecard Logístico - Cuáles son los principales factores de éxito y de fracaso de un BSC en el área de logística - Por qué es importante que las personas involucradas en los procesos de logística tengan la oportunidad de definir indicadores y opinar sobre los indicadores que se empleen - Cuáles son los indicadores tradicionales para medir el desempeño en la logística y cuáles son sus riesgos
Temario completo de este curso
MÓDULO 2. MÉTODOS O SISTEMAS DE GESTIÓN Y CONTROL2.1. Sistemas de Control2.2. Sistemas de gestión2.3. Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI)2.4. Mapas estratégicos2.5. Las perspectivas2.6. Relaciones causa - efecto2.7. Indicadores2.8. Metas2.9. Iniciativas2.10. Perspectiva financiera. Construcción2.11. Perspectiva de los clientes. Construcción2.12. Perspectiva de los procesos internos. Construcción2.13. Perspectiva de aprendizaje e innovación2.14. Cómo implementar un Cuadro de Mando Integral2.15. Implementación en cascada de un Cuadro de Mando Integral2.16. Claves de éxito en la implementación de un CMI
MÓDULO 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOGISTICA3.1. Gestión logística o logística empresarial3.2. Logística integral3.3. Objetivos de la logística3.4. Alcance de la logística3.5. La gestión logística y el Supply Chain Management3.6. Estrategia logística en la logística integral
MÓDULO 4. BALANCED SCORECARD EN LA GESTIÓN LOGISTICA4.1. Balanced Scorecard en la gestión logística4.2. Perspectivas de los Balanced Scorecard logísticos4.3. Características de los Balanced Scorecard logísticos4.4. Tipos de Balanced Scorecard logísticos4.5. Alcance de un Balanced Scorecard logístico
MÓDULO 5. PUESTA EN PRÁCTICA DE UN BALANCED SCORECARD5.1. Elaboración y contenido de un Balanced Scorecard logístico5.2. Definición e implantación5.3. Etapas para la puesta en práctica de un BSC5.4. Aspectos a tener en cuenta por el responsable de implementación5.5. Partes de un BSC o Cuadro de Mando Integral5.6. Indicadores de Gestión aplicados a la logística5.7. Valor objetivo o meta5.8. Rango de desvío tolerable (o parámetros de desvío)5.9. Elección del método de presentación
MÓDULO 6. PROBLEMAS DE LOS BALANCED SCORECARD6.1. Principales causas de fallos en la implementación de un CMI6.2. Por qué falla el uso del Balanced Scorecard logístico6.3. Resumen de problemas6.4. Responsables de su gestión6.5. Recomendaciones resultado de experiencias6.6. Scorecard "de cero", un Scorecard de éxito
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