Elaboración y Control de Presupuestos
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
330 €
+ IVA
Duración : 2 Meses
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Objetivos
• Conocer los beneficios que aporta la implantación de un sistema de control presupuestario en la empresa. • Conocer las bases para la elaboración de un buen presupuesto anual. • Identificar las fases para la elaboración de un presupuesto general (ventas, compras, gastos, producción, pagos y cobros, etc.). • Conocer los métodos de los que disponemos para controlar los presupuestos y sus desviaciones. • Utilizar los presupuestos para conseguir los planes y objetivos planteados dentro de la estrategia de la empresa. • Aprender a confeccionar los estados financieros previsionales (cuenta de resultados, balance y estado de tesorería presupuestados). • Hacer previsiones sobre la evolución de su empresa, área o departamento. • Dominar la información presupuestaria y sus conexiones. • Saber preparar e interpretar un informe de control de gestión presupuestario. • Saber efectuar el seguimiento del presupuesto. • Identificar cuáles son las causas más comunes de desviación de un presupuesto y cómo se realiza el análisis de las mismas. • Adquirir conocimientos para diagnosticar las causas de las desviaciones.
A quién va dirigido
Dirigido a: Directivos y Controllers de la empresa que deseen conocer métodos, modelos y técnicas para la realización de la planificación y control presupuestario para el establecimiento de objetivos futuros y la elaboración de previsiones cuantificadas para alcanzar estos objetivos, y conocer las técnicas que se utilizan para controlarlos y para preparar y entender los informes de control de gestión.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN AL CONTROL PRESUPUESTARIO
12 HORAS
** El control presupuestario es la herramienta cuantitativa de gestión empresarial más extendida entre las empresas. Una de las grandes virtudes de la implantación de un sistema de control presupuestario es que obliga a los directivos de las empresas a pensar en el futuro y a coordinarse entre ellos identificando potenciales problemas y actuar para resolverlos.
1.1. Presentación.
1.2. La planificación y el control.
1.3. Conceptos y utilidades del control presupuestario.
1.4. Conceptos y composición del presupuesto general.
1.5. Elaboración del presupuesto de explotación.
1.6. Elaboración de los estados financieros presupuestados.
1.7. Ejemplo de elaboración del presupuesto general de una empresa comercial.
1.8. Resumen.
MÓDULO 2 – EL PRESUPUESTO GENERAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL
12 HORAS
2.1. Presentación.
2.2. Coste estándar de un producto:
2.2.1. Determinación del coste estándar de la materia prima.
2.2.2. Determinación del coste estándar de la mano de obra directa.
2.2.3. Determinación del coste estándar de los gastos indirectos de fabricación variables.
2.2.4. Ejemplo de aplicación del coste estándar en la preparación del presupuesto.
2.3. Resumen.
MÓDULO 3 – EL CONTROL PRESUPUESTARIO
8 HORAS
** El control presupuestario se basa en la comprobación de los resultados realmente obtenidos respecto a las previsiones. En caso de diferencias significativas, los directivos implementarán las medidas correctoras necesarias.
3.1. El control de la actividad mediante el presupuesto estático.
3.2. El presupuesto flexible.
3.3. El control de la actividad mediante el presupuesto flexible:
3.3.1. Las desviaciones en los costes de fabricación.
3.3.2. Las desviaciones en los costes comerciales y de administración.
3.3.3. Las desviaciones en precio de venta.
3.4. Resumen.
MÓDULO 4 – LAS DESVIACIONES EN LOS INGRESOS
8 HORAS
4.1. Tipología de desviaciones en los ingresos.
4.2. La relación entre la desviación en precio y volumen de ventas.
4.3. La desviación en volumen de ventas:
4.3.1. La desviación en tamaño de mercado.
4.3.2. La desviación en cuota de mercado.
4.4. La desviación en “mix” en empresas multiproducto:
4.4.1. La desviación en “mix” y cantidad.
4.5. Resumen.
950 €
159 €
2.380 € 595 €
2.080 € 520 €
1.580 € 395 €