MÓDULO 1. LA IMPORTANCIA DE LAS FINANZAS CORPORATIVAS EN UNA ORGANIZACIÓN

6 HORAS

** Hay muchas personas que no reconocen la importancia de las finanzas en la gestión de las empresas. De hecho, en muchas ocasiones se limitan a reducirlas a la elaboración de unos registros contables exigidos legalmente.

En este curso se va a poder comprobar la importancia de las finanzas en una organización y la necesidad de su alineamiento con el resto de áreas para poder desarrollar un negocio exitoso y, sobre todo, que sea sostenible en el tiempo.

1.1. ¿Por qué es necesaria una buena gestión financiera?

1.1.1. Las misiones del departamento financiero.

1.1.2. La relación del departamento financiero con el resto de departamentos de la organización.

1.2. Diferencias entre la contabilidad financiera, la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión.

1.3. La planificación financiera: los estados financieros

1.3.1. El Balance de Situación.

1.3.2. La Cuenta de Resultados.

1.3.3. El Estado de Tesorería.

1.4. La misión de control de gestión: su papel dentro de la dirección financiera.

MÓDULO 2. SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLE: LOS ESTADOS FINANCIEROS

14 HORAS

2.1. El Balance de Situación:

2.1.1. El Activo:

2.1.1.1. Las partidas contables del activo no corriente.

2.1.1.2. El concepto de amortización.

2.1.1.3. El concepto de depreciación.

2.1.1.4. Las partidas contables del activo corriente.

2.1.1.5. La valoración de las existencias.

2.1.2. El Pasivo:

2.1.2.1. Las partidas contables del Patrimonio Neto.

2.1.2.2. Las partidas contables del pasivo no corriente.

2.1.2.3. Las partidas contables del pasivo corriente.

2.1.3. El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).

2.1.4. El Fondo de Maniobra.

2.1.5. La Necesidades Operativas de Fondos (NOF).

2.1.6. La relación entre las NOF y el FM.

2.1.7. Modelos de Balances de Situación y el modelo del Plan General de Contabilidad de 2007.

2.2. La Cuenta de Resultados:

2.2.1. El principio contable del devengo.

2.2.2. Las partidas contables de la Cuenta de Resultados.

2.2.3. El modelo de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del Plan General de Contabilidad de 2007.

2.3. El estado de tesorería:

2.3.1. Conceptos de cash flow financiero y cash flow económico.

2.3.2. Concepto de EBITDA.

2.4. Plan General de Contabilidad: Cuentas Anuales, Normativa Contable y los Principios Contables

2.4.1. Modelos de las Cuentas Anuales:

2.4.1.1. Balance de Situación.

2.4.1.2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

2.4.1.3. Epígrafes de la memoria.

2.4.1.4. Estado de Flujos de Efectivo.

2.4.1.5. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.

MÓDULO 3. EL ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO

14 HORAS

3.1. Objetivos del análisis económico financiero.

3.2. Análisis financiero:

3.2.1. Rentabilidad financiera.

3.2.2. Ratios de endeudamiento.

3.2.3. Equilibrio financiero básico y Fondo de Maniobra.

3.2.4. Período Medio de Maduración.

3.2.5. Ratios de solvencia y liquidez.

3.2.6. Estado de origen y aplicación de fondos.

3.2.7. Cash flow o recursos generados.

3.3. Análisis económico:

3.3.1. Ratios de rentabilidad económica.

3.3.2. Descomposición del ROI.

3.3.3. Apalancamiento financiero.

3.3.4. Punto de equilibrio o break even point.

3.3.5. Otros ratios.

3.4. Resumen de ratios.

3.5. Valoración de proyectos de inversión:

3.5.1. Conceptos de valoración de inversiones:

3.5.1.1. Periodo de recuperación o Pay Back.

3.5.1.2. Tasa Interna de Rentabilidad (TIR).

3.5.1.3. Valor Actual Neto (VAN).

3.5.1.4. Relación entre el VAN y el TIR.

MÓDULO 4. LA GESTIÓN FINANCIERA DESDE LA ÓPTICA DEL DIRECTOR DE RRHH

16 HORAS

** Es absolutamente necesario que el Responsable de RRHH y su equipo hablen el lenguaje del negocio y lo comprendan perfectamente. Junto con el resto de miembros del comité de dirección de la empresa, RRHH va a diseñar la estrategia de la misma y a establecer sus objetivos estratégicos.

Difícilmente podrá hacerlo si no sabe hacer una lectura correcta de la situación económica y financiera actual o interpretar correctamente la hoja de ruta a seguir.

4.1. Tendencias en RRHH: el Big Data.

4.2. La planificación de RRHH: antecedentes, visión y objetivos. Su encaje con la planificación financiera.

4.3. El proceso de selección.

4.4. La formación:

4.4.1. Planificación de las necesidades formativas: ¿formación interna o externa? Implicaciones financieras.

4.4.2. Indicadores financieros a seguir en la formación.

4.4.3. Cálculo del retorno de la inversión o ROI.

4.5. La política retributiva:

4.5.1. El marco retributivo de la organización. Compensación total.

4.5.2. Impacto de la política retributiva en la cuenta de resultados.

4.5.3. Otros incentivos.

4.5.4. Ratios financieros de seguimiento de la política retributiva.

4.6. La evaluación del desempeño:

4.6.1. Establecimiento de objetivos a cada colaborador: objetivos SMART y alineados con la estrategia financiera.

4.6.2. Evaluación del desempeño: indicadores a medir y su alineamiento con la estrategia financiera y de la organización.

4.6.3. Concepto de productividad.

4.6.4. Concepto de absentismo y su impacto en la cuenta de resultados.

4.7. Las relaciones laborales.

4.8. Relación de ratios financieros a seguir en un Cuadro de Mando Integral de RRHH.