Curso online
Duración : 2 Meses
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Objetivos
• Definir los conceptos de sostenibilidad y responsabilidad social de los proveedores. • Conocer los riesgos que los proveedores suponen para la cadena de suministro. • Entender por qué la implantación de acciones estratégicas de RSC es un concepto clave para mantener una posición competitiva en un mercado. • Conocer los pasos a seguir en la implementación de un proyecto de sostenibilidad y RS en la empresa. • Proporcionar criterios para seleccionar proveedores. Cómo homologarlos y establecer unos parámetros de calificación. • Analizar la memoria de sostenibilidad y los diferentes reportes anuales que definen las empresas actuales. • Identificar las implicaciones que tiene un sistema de valor sostenible con los diferentes stakeholders. • Detallar la importancia de compartir los objetivos del negocio con los objetivos del proveedor. • Lograr la alineación de objetivos sostenibles con proveedores. • Identificar los principios de sostenibilidad en la cadena de suministro. • Establecer las directrices para el desarrollo de proveedores sostenibles. • Dar a conocer iniciativas de formación a proveedores de las empresas líderes actuales.
A quién va dirigido
Profesionales de las áreas de Compras, Abastecimiento, Gestión de Materiales, Sostenibilidad y Responsabilidad Social, así como a cualquier persona interesada en conocer la relación de la gestión de proveedores con la sostenibilidad / RS empresarial.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1 – SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE PROVEEDORES
15 HORAS
** Fruto del conocimiento y capacidad empresarial de los últimos años, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Empresarial (RSE) o Responsabilidad Social (RS) es una iniciativa de las empresas actuales en sus informes de final de período, donde se resume la situación y futuro de cada empresa. En estos informes no faltan menciones a la relación de la empresa con sus proveedores.
1.1. Riesgo de proveedores.
1.2. Responsabilidad Social de proveedores.
1.3. Sostenibilidad de proveedores.
1.4. Código de conducta de proveedores.
1.5. Registro de proveedores.
1.6. Criticidad de proveedores.
1.7. Implementar la sostenibilidad y responsabilidad social.
1.8. Gobernanza, ética y cumplimiento.
MÓDULO 2 – SELECCIÓN Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES
15 HORAS
** Evaluar y seleccionar el proveedor adecuado se ha convertido hoy en día en un proceso clave en todas las cadenas de suministro. Es recomendable, además, que en cualquier empresa un proveedor nuevo pase el filtro de la homologación para poder formar parte de la organización. Por ello, es importante conocer los criterios que se pueden utilizar para la selección de proveedores y conocer el proceso de homologación sostenible.
2.1. Selección de proveedores.
2.2. Homologación de proveedores.
2.3. Comité de homologación de proveedores.
2.4. Parámetros de calificación.
2.5. Ponderación de los parámetros de calificación.
2.6. Calificación parcial de los parámetros.
2.7. Resultado de la homologación.
MÓDULO 3 – CREACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL SOSTENIBLE Y REPORTING
15 HORAS
** ¿Qué implicaciones tienen los proveedores en la calidad, la eficiencia y las directrices para el desarrollo sostenible?
3.1. KPI: indicadores de proveedores sostenibles.
3.2. Evaluación de proveedores sostenibles.
3.3. Calidad y eficiencia en el servicio de los proveedores.
3.4. Desarrollo de proveedores sostenibles.
3.5. Formación de proveedores sostenibles.
3.6. Memoria de sostenibilidad, reportes anuales, RS y sostenibilidad.
3.7. Premios responsabilidad social y sostenibilidad.
3.8. Ley de Diligencia Debida.
MÓDULO 4 – SISTEMA DE VALOR SOSTENIBLE CON PROVEEDORES
15 HORAS
4.1. Cadena de valor sostenible.
4.2. Sistema de valor sostenible.
4.3. Lograr la alineación de objetivos sostenibles con proveedores.
4.4. Mejora continua sostenible.
4.5. Integración con portales de Internet.
4.6. Cambio de proveedor.
4.7. Motivación y recompensas en el desarrollo sostenible de proveedores