"Reflexionar acerca del rol, objetivos y contribución de la gerencia del talento humano en la gestión del capital humano.
Comprender como alinear la función de la administración del talento humano con los objetivos estratégicos de la organización.
Conocer la aplicación del modelo de competencias para lograr la integración de los procesos de Recursos Humanos con los indicadores de rendimiento y medidas de resultados del negocio.
Capacitar al participante en los procesos claves de GTH para enfocar estratégicamente el Desarrollo del Talento Humano."
Temario completo de este curso
MÓDULO: VISIÒN ESTRATÈGICA DEL TALENTO HUMANO 4.0
El rol estratégico de th
Gestión humana y globalización
Posicionarse como socio estratégico del negocio
Diseño de portafolio de servicio
Estableciendo la oferta de valor
Acuerdos con los Stakholders, resultados e indicadores
Entendiendo las tendencias de gestión de personas.
Análisis financiero de t.h.
MÓDULO: TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS EN NUEVOS ENTORNOS
Qué es un Modelo de Competencias
Definición y clasificación de las Competencias
Como se desarrolla el Modelo – Etapas
Nuevas estrategias de selección y reclutamiento online
Planes de Carrera y Sucesión – Desarrollo de potencial
Capacitación y Entrenamiento – Elearnig y proceso remotos y virtuales
Universidades corporativas como estrategia de desarrollo
Evaluación de Desempeño – modelos 360
MÓDULO: ASPECTOS LABORALES - POST COVID- TRABAJO REMOTO Y TELETRABAJO
Relaciones laborales individuales (régimen salarial, prestacional e indemnizaciones).
Modalidades de contratación. Iniciación, desarrollo y liquidación. Tercerización.
El salario. Modalidades del salario (en especie, en dinero, por unidad de tiempo, por unidad de obra o a destajo, integral, compensación flexible, salario variable).
Pactos de exclusión salarial, compensación flexible. (conceptos legales).
Terminación de contrato de trabajo individual. Ley del cesante
Descuentos permitidos y prohibidos y libranza.
Suspensión del contrato de trabajo.
Despido colectivo y sustitución patronal.
Procesos y sanciones disciplinarias.
Manejo colectivo
Manejo sindical en Colombia. Fuero sindical.
Informes y registros obligatorios.
Novedades normativas (igualdad salarial, reforma a las cooperativas, modificaciones a la licencia de maternidad, paternidad, fueros, etc.).
Medidas del gobierno nacional en el marco de la contingencia por el Covid-19 y sus implicaciones en la gestión de personas
Teletrabajo, características y modalidades (Ley 1221 del 2008)
Trabajo en casa (Ley 121 de 2008)
MODULO : SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO – SG-SST – NORMAS DE BIOSEGURIDAD Y MANEJO PROTOCOLOS
Evolución normativa
Política en seguridad y salud en el trabajo
Matriz legal en el SG-SST
COPASST y Comité de Convivencia Laboral
Mapas y matrices de riesgos
Gestión de Peligros y Riesgos
Investigación de incidentes/accidentes de trabajo
Procesos sancionatorios por incumplimiento del SG-SST.
Gestión de riesgos en SGSST, a partir de la reactivación económica
Normas y protocolos de bioseguridad
Gestión de riesgos de trabajo en casa desde la perspectiva psicosocial.
MÓDULO : GESTIÓN DE LA COMPENSACION Y ESTRATEGIAS DE SALARIO EMOCIONAL
Procesos de compensación y beneficios.
Estructura de cargos y escalas salariales
Encuesta salarial del mercado
Diseño de salario variable
Compensación flexible en Colombia
Equidad interna y tendencias
Salario emocional y beneficios complementarios.
MÓDULO : CUADRO DE MANDO E INDICADORES DE GTH
Aspectos generales acerca de los Indicadores de Gestión
Metodología para el establecimiento de Indicadores de Gestión
Indicadores para Procesos
el cuadro de mando de TH
Indicadores para la gestión de recursos humanos:
Planificación y dotación de personal
Remuneración, prestaciones y sistemas de información
Formación y Desarrollo
Relaciones laborales
MÓDULO : EL ROL DEL LIDER DE COMO GERENTE TALENTO HUMANO
Liderazgo transformacional
El líder como coach, y mentor
Delegación, empoderamiento
Prácticas para el desarrollo de personas
MÓDULO : FELIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Problemas emergentes en las empresas en materia de recursos humanos que impiden o facilitan la felicidad en el trabajo
Liderazgo y motivación en la gestión de Recursos Humanos
Detección y retención del talento interno: Contratar a personas compatibles con la cultura, Propiciar un buen clima laboral, Cultivar la comunicación interna, Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional, Dar y pedir feedback constructivo.
Employee experience en la gestión de Recursos Humanos
Desafío de la gestión de Recursos Humanos en formación
Atracción, reclutamiento y selección, onboarding, desarrollo, retención, salida y employer branding
Apuesta por la gamificación en la gestión de Recursos Humanos
Implantación de plataformas e-learning
Nacimiento de nuevos perfiles profesionales para la gestión de Recursos Humanos (Experto en Big Data, Experto en Inteligencia Artificial, Experto en redes sociales, clave en la gestión de Recursos Humanos)
Implantación de Software para la gestión de Recursos Humanos
Desafíos Profesionales y sociales en la gestión de Recursos Humanos para gestionar la felicidad laboral
(Responsabilidad Social Corporativa, la diversidad en la gestión de Recursos Humanos, la sostenibilidad en la gestión de Recursos Humanos, políticas de bienestar actuales: Programas petfriendly, Programas para promocionar el deporte, Programas para cuidar la alimentación, Programas.
Ver más