Curso online
Duración : 8 Días
Usted comprenderá la gestión de proyectos como una técnica básica para la dirección y planificación de multitud de actividades, y que optimiza los recursos destinados a los mismos. Como también a realizar el seguimiento constante de un proyecto, pudiendo detectar de manera temprana los desvíos que pudieran surgir, permitiendo rápidamente su ajuste.
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Objetivos
Al finalizar este curso los participantes tendrán la capacidad de planificar, programar y controlar con eficiencia y eficacia los proyectos que emprendan, y adquirirán las siguientes competencias generales: -Comprender la gestión de proyectos como una técnica básica para la dirección y planificación de multitud de actividades, y que optimiza los recursos destinados a los mismos. -Realizar el seguimiento constante de un proyecto, pudiendo detectar de manera temprana los desvíos que pudieran surgir, permitiendo rápidamente su ajuste.
A quién va dirigido
Personas que planifican, programan y forman parte de un proyecto, y que trabajen con sus tareas, recursos y costos del mismo.
Requisitos
No existen requisitos previos.
Temario completo de este curso
Unidad 1: Gestión de proyectos
-Conceptos generales
-Elementos: tareas, recursos, hitos
-Pasos de la planificación y programación de un proyecto.
Unidad 2: Trabajar con Microsoft Project
-Creación, apertura y guardado de una plantilla de proyecto.
-Las distintas vistas de Project.
-Parametrización de un proyecto.
Unidad 3: Programar las tareas
-Ingreso de tareas y duraciones.
-Edición de la lista de tareas.
-Creación de un esquema de tareas.
-Tipos de tareas.
Unidad 4: Vincular las tareas
-Dependencia entre tareas.
-Margen de una tarea.
-Tiempos de posposición y adelanto de una tarea.
-Tareas predecesoras y sucesoras.
-Tareas críticas.
-Identificación del camino crítico.
Unidad 5: Escala Temporal
-Escala del Diagrama de Gantt
-Dar formato a la escala temporal
-Asignar información a las tareas en el Diagrama de Gantt.
Unidad 6: Manejar los calendarios
-Uso de los calendarios.
-Tipos de calendarios: del proyecto, de las tareas y de los recursos.
-Creación de un nuevo calendario base.
-Asignación de recursos a diferentes calendarios base.
-Impacto de esta asignación en la duración del proyecto.
Unidad 7: Seguir el progreso de un proyecto (1ra. parte)
-Introducción de la información del progreso real.
-Guardar un proyecto con línea de base.
-Seguimiento de trabajo.
-Actualización del resto del proyecto.
-Comparación de la línea de base con los datos reales.
-Las vistas que se utilizan para ver el progreso de un proyecto.
-Visualización de líneas de progreso.
Unidad 8: Vistas e informes (1ra. parte)
-Tablas de datos: contenidos.
-Distintas vistas, generación de informes personalizados.