Curso online
Duración : 6 Semanas
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Objetivos
• Cómo establecer pautas y procedimientos para la mejora de un centro educativo. Quiénes son los responsables. • Cómo lograr llevar a nuestro centro a un nivel más competitivo. • Qué caracteriza a una buena escuela. • Dónde y cómo comenzar un proceso de mejora en un centro educativo. • Cuáles son los pasos principales para la puesta en marcha de un plan de optimización e innovación en un centro educativo. • Qué indicadores permiten determinar la calidad de un proyecto de innovación educativa. • La importancia de una comunicación eficaz en el ámbito laboral educativo. • Cómo mantener el conocimiento a través de las nuevas tecnologías. • Cuáles son las nuevas funciones y roles del docente ante los desafíos de la sociedad actual. • Cuáles son las características del líder educativo y su liderazgo para el cambio. • De qué herramientas disponemos para evaluar nuestro plan de mejora.
A quién va dirigido
Directores y Responsables de Equipos de Centros de Enseñanza Reglada y No Reglada, así como a todas aquellas personas vinculadas al mundo de la enseñanza interesadas en conocer habilidades y estrategias para gestionar la innovación y los procedimientos de organización en un centro educativo.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1. Introducción al concepto de mejora e innovación escolar
1.1. Cómo es una buena escuela.
1.2. Comenzando la tarea.
1.3. Características de un buen director.
1.4. Comunicación y lenguaje.
1.5. La fuerza de la cotidianeidad.
1.6. Características de la eficacia.
1.7. Características de escuelas inoperantes.
1.8. Cuadro de síntesis.
MÓDULO 2. Establecer modalidades de procesos de mejora e innovación
2.1. Buscando el norte.
2.2. Fosilización de la escuela.
2.3. Recalculando.
2.4. ¿Exógeno o endógeno?
2.5. ¿Desde cero?
2.6. Talle único y unisex.
2.7. Principios de la mejora.
2.8. Cuadro de síntesis.
MÓDULO 3. Diagnosticar a través de indicadores
En los centros de enseñanza los indicadores son datos que sirven para describir la realidad y que sirven de base para optimizar los procesos de enseñanza. Si son bien utilizados deben apoyar el verdadero sentido de la educación y de la función de la escuela que es acompañar a todos y cada uno de los alumnos potenciando sus fortalezas y ayudándolos con sus debilidades.
3.1. Disparadores reales que convocan a la mejora e innovación: cuantitativos y cualitativos, duros y blandos.
3.2. Bienvenidas, nuevas tecnologías.
3.3. La intervención del equipo directivo.
3.4. Cuadro de síntesis.
MÓDULO 4. Disponer los pasos para la puesta en marcha del plan de optimización e innovación
4.1. Tácticas y estrategias.
4.2. Escenarios posibles.
4.3. Cierre del módulo y cuadro de síntesis.
MÓDULO 5. Registrar el trabajo cooperativo y colaborativo como eje de la mejora
Una condición fundamental e irremplazable de cualquier plan de mejora y optimización es el trabajo en equipo, el liderazgo y la resolución de conflictos.
5.1. El aspecto pedagógico por encima de los conflictos.
5.2. El desafío de superar conflictos.
5.3. Cierre de módulo y cuadro de síntesis.
MÓDULO 6. Evaluar el plan de mejora
Es el momento de que el líder analice el desarrollo del plan de mejora, contemple el curso del mismo y realice los ajustes necesarios de acuerdo a si se está llegando a los resultados esperados.
6.1. Evaluación, autoevaluación y coevaluación.
6.2. Nuevas tendencias en la evaluación de los alumnos y docentes.
6.3. Observación de clases 2.0: alternativas modernas y significativas para la observación de clases.
6.4. Dilema: saber para exámenes internacionales o saber creativo.