MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL INTRAEMPRENDIMIENTO

12 HORAS

** En un mundo empresarial en constante evolución y marcado por la innovación y la competitividad, el concepto de intraemprendimiento ha emergido como un elemento crucial para el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones. La práctica de emprender desde dentro de la empresa no solo les permite adaptarse a un entorno empresarial dinámico, sino que también impulsa la generación de ideas innovadoras, la mejora de procesos y la conquista de nuevos mercados.

1.1. El papel emprendedor:

1.1.1. Emprendimiento.

1.1.2. Intraemprendimiento:

1.1.2.1. El marco del intraemprendimiento en la actualidad.

1.1.2.2. Similitudes y diferencias entre emprendimiento e intraemprendimiento.

1.1.2.3. Exopreneurship.

1.1.3. Emprendimiento corporativo.

1.2. Midiendo el intraemprendimiento:

1.2.1. Indices de emprendimiento.

1.2.2. Indices de intraemprendimiento.

1.3. El espíritu emprendedor.

1.4. Marco de las condiciones del emprendimiento:

1.4.1. Cultura e identidad emprendedora:

1.4.1.1. El entorno cultural.

1.4.1.2. Cultura y emprendimiento.

1.4.1.3. Modelos para el estudio de la cultura.

1.4.1.4. Dimensiones culturales de Hofstede.

1.4.1.5. Comparativa de culturas según modelo Hofstede.

MÓDULO 2. EL INTRAEMPRENDEDOR

8 HORAS

** El intraemprendedor es una persona con unos rasgos personales, una actitud y unas habilidades profesionales muy características. Más allá de competencias y habilidades específicas, ser intraemprendedor significa sentir pasión por el trabajo, ser una persona persistente y con un fuerte deseo constante de mejorar la posición competitiva de la empresa.

2.1. Competencias del intraemprendedor.

2.2. Las características emprendedoras según la generación.

2.3. Los diez mandamientos.

2.4. Nuevas formas de trabajar:

2.4.1. Teletrabajo.

2.4.2. Freelancers.

2.4.3. Coworking

2.4.4. La marca personal.

2.5. Factores limitantes:

2.5.1. Factores personales.

2.5.2. Disponibilidad de recursos.

MÓDULO 3. CULTURA INTRAEMPRENDEDORA

10 HORAS

** Fomentar el espíritu intraemprendedor puede ayudar a las empresas a obtener importantes beneficios económicos. La puesta en marcha de un programa de intraemprendimiento es un paso estratégico que muchas organizaciones están adoptando en la búsqueda de la innovación y el crecimiento sostenible.

3.1. Fases del intraemprendimiento.

3.2. El papel de RRHH:

3.2.1. Innovación:

3.2.1.1. Innovación abierta.

3.2.1.2. Disparadores de la intrainnovación.

3.2.1.3. Hubs de intraemprendimiento.

3.2.1.4. El cliente como fuente de intraemprendimiento.

3.2.1.5. Modelo PRISMA.

3.2.2. Técnicas de apoyo:

3.2.2.1. Design Thinking.

3.2.2.2. Lean Startup.

3.2.2.3. Growth Hacking.

3.2.2.4. Canvas.

3.2.2.5. Hackathon.

3.3. Estrategia: la nueva cultura empresarial.

3.4. Casos prácticos:

3.4.1. Sony: proactividad e iniciativa.

3.4.2. Gmail: procedimientos y políticas de intraemprendimiento empresarial.

3.4.3. Monster Sushi: creatividad, pasión e iniciativa de plato principal.

3.4.4. Steve Jobs: el espíritu emprendedor por excelencia.

MÓDULO 4. CLAVES PARA FOMENTAR EL INTRAEMPRENDIMIENTO EN LA EMPRESA

10 HORAS

** Implementar un modelo de emprendimiento corporativo en la empresa es clave si ésta quiere romper con la rigidez estructural, fomentar la innovación y crear una cultura de intraemprendimiento, pero ¿cómo se consiguen intraemprendedores en la empresa?

No existe un único modelo de emprendimiento corporativo ya que varía según las características de cada empresa, pero sí existen pautas generales para su implementación, empezando por el respaldo y el apoyo de la Dirección.

4.1. Los diez mandamientos de KIM.

4.2. Estructuración de una empresa intraemprendedora.

4.3. Elementos comunes del entorno organizacional interno:

4.3.1. Administración y equipo directivo.

4.3.2. El talento.

4.3.3. Autonomía y motivación.

4.3.4. Los recursos y la disponibilidad de tiempo.

4.3.5. El liderazgo y estructura organizacional de apoyo.

4.3.6. La cultura.

4.3.7. Recompensas.
4.4. ¿Cómo construir una empresa intraemprendedora?

4.4.1. Los 5 principios de empresa intraemprendedora:

4.4.1.1. Eliminar burocracia para fomentar la innovación.

4.4.1.2. Crear un ecosistema innovador.

4.4.1.3. Diseñar una propuesta única de venta.

4.4.1.4. Aplicar una visión integral.

4.4.1.5. Implementar un enfoque multilateral.

4.4.2. El modelo 4E.

4.5. Financiación:

4.5.1. Financiación interna.

4.5.2. Financiación externa.

4.6. Limitaciones:

4.6.1. Retos tecnológicos:

4.6.1.1. Caso Adobe.

4.6.1.2. El dilema del innovador.

4.6.2. Retos de gestión.

MÓDULO 5. IMPULSANDO EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

10 HORAS

** En la actualidad, las grandes organizaciones han reconocido la necesidad de cultivar una cultura emprendedora interna para mantenerse ágiles, innovadoras y competitivas. El emprendimiento en el mundo corporativo implica más que la creación de nuevas empresas; se trata de fomentar la mentalidad emprendedora entre empleados, líderes y departamentos existentes y se caracteriza por la búsqueda constante de oportunidades, la disposición para asumir riesgos calculados y la capacidad de innovar y adaptarse rápidamente a los desafíos del mercado.

5.1. Características de las empresas intraemprendedoras:

5.1.1. Principios de una empresa intraemprendedora.

5.1.2. Comparativa de enfoques emprendedores.

5.2. Los beneficios del emprendimiento corporativo:

5.2.1. Espíritu empresarial centrado.

5.3. Estructuras y sistemas que fomentan el emprendimiento corporativo:

5.3.1. Alineando RRHH con el emprendimiento interno.

5.4. Los problemas del emprendimiento corporativo:

5.4.1. Enfoques adoptados a la generación de empresas dentro de la empresa:

5.4.1.1. Dispersar la tarea entre las divisiones existentes.

5.4.1.2. Centralizar la tarea en divisiones dedicadas.

5.4.2. Situación de equilibrio.

5.4.3. Caso IBM:

5.4.3.1. Liderazgo.

5.4.3.2. Desarrollo de la estrategia.

5.4.3.3. Monitorización.

5.5. Acuerdos de confidencialidad.