Planificación y Programación del Mantenimiento
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Duración : 4 Días
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Objetivos
Reconocer los elementos estratégicos que apoyan a la asignación de prioridades en el proceso de mantenimiento de activos. Reconocer la importancia de los procesos de planificación y programación y sus diferencias. Conocer los elementos de control de recursos y servicios requeridos para la ejecución del plan de mantenimiento Identificar las interrelaciones y las áreas que deben estar involucradas en el proceso de planificación del mantenimiento. Identificar las herramientas conceptuales y prácticas, así como los criterios para desarrollar el proceso de planificación y programación del mantenimiento. Interiorizarse con los indicadores claves de desempeño asociados.
A quién va dirigido
Gerentes, Superintendentes, Jefes de Departamento y Jefes de Áreas de Mantenimiento, Planificadores del Mantenimiento, Ingenieros de Control de Gestión e Ingenieros en Confiabilidad, administradores de sistemas de gestión de activos y de contratos de servicio de mantenimiento, personal de áreas de compras de materiales y servicios.
Temario completo de este curso
1. Introducción
- Los conceptos de Mantener, Planificar y Programar
- Tipos de mantenimiento y sus características
- Implicancias del plan estratégico empresarial
- Los actores involucrados en cada proceso
- Etapas del proceso de mantenimiento
- Enfoque de la confiabilidad y el riesgo en la gestión de activos
- Tipos de planificación
- Características del planificador
- Elementos de la planificación
- Taxonomía de equipos e inventario
- Criticidad de equipos
- Estrategias de mantenimiento
- Confección de planes
- Estándares
- Repuestos, materiales y servicios
- Presupuesto y control
- Definición y objetivos
- Funciones y perfil del programador
- Programación diaria y semanal
- Trabajos de emergencia
- Control de Backlog
- La programación y su dinámica en campo
- Ajuste de recursos y registro
- Reportes y análisis
- La planificación como proyecto
- Estrategia y necesidad del negocio
- Criterios de decisión y preguntas directrices
- Planificación integral
- Determinación de alcance de parada de planta
- Aplicación de análisis de Cadena Crítica y Estructura de partición de Proyectos (WBS)
- Tipo de mantenimiento de flotas
- Estrategia y necesidad del negocio
- Criterios de decisión y preguntas directrices
- Algunas técnicas de monitoreo y diagnóstico y su aplicación
- Consideraciones acerca de la Electro movilidad
- Ciclo de mejora continua integral y sistema de gestión de proceso
- Indicadores de calidad de proceso, efectividad y eficiencia
- Herramientas de apoyo (Sistemas de toma de decisión, herramientas estadísticas, herramientas de calendarización)
- Auditoria de proceso, control de calidad técnica y económica, indicadores y otros antecedentes
- Informes de proceso
- Creación de un plan básico de mantenimiento basándose en ejemplo tipo
- Determinación de presupuesto asociado a una línea específica de mantenimiento
- Desarrollo de programación de actividades definidas en un caso hipotético
- Diagnóstico de desempeño basándose en un registro de backlog
395 €
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