El taller tiene como objetivo principal que todo profesional relacionado o interesado con una PMO (Oficina de gestión de proyectos y productos) pueda identificar y analizar su actual PMO (CPMO) para Diseñar, Implementar, Evolucionar y Liderar su Futura PMO (FPMO) aportando valor a la organización alineada con sus objetivos estratégicos desde la Estrategia cómo diseñar la mejor PMO para tu organización en 7 pasos.
El participante tendrá todos los conocimientos necesarios para aportar soluciones a cualquier organización que cuenta con una PMO pero que NO da los resultados esperados, o bien que necesita rediseñarla para cumplir con los objetivos estratégicos así como enfocarse en aportar valor a la organización desde una visón estrategica como responsable de una PMO, miembro actual o futuro de una PMO, Consultor PMO o rol directivo que necesita contratar una PMO.
El participante al finalizar el taller podrá:
1.Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).
2.Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia para reconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).
3.En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hoja de ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguir alinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos y productos, aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).
4.Presentar un informe con el análisis estratégico 360º sobre 7 Fases PMO, para identificar el grado de viabilidad por cada proyecto o producto de forma individual previo a su implementación y ejecución desde la PMO por medio de la PMO Check Tool.
¿Para quién es este curso?
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
El participante aprenderá a identificar y analizar su actual PMO (CPMO) para Diseñar, Implementar, Evolucionar y Liderar su Futura PMO (FPMO) aportando valor a la organización alineada con sus objetivos estratégicos.
A quién va dirigido
Todo miembro de una PMO con cualquier rol y nivel tanto para Proyectos (marcos predictivos) como Productos (marcos adaptativos) tales como PMOfficer, Director de Proyecto, Program Manager, Portfolio Manager, Project Manager, Líder de Proyecto, Business Analyst, Product Owner, Agile Coach, Scrum Master, Consultores PMO, Estudiantes de Project Management (PMP/Prince2) y Product Management (bajo marcos ágiles) y para todo profesional de Alta Dirección (CIO, CTO, Director Sistemas, Director TIC) que quiera entender de forma práctica y estatrégica como diseñar, implementar y liderar una PMO
Requisitos
Ninguno. Pero se recomienda a todo profesional o estudiante relacionado con una Oficina de Gestión de Proyectos y Productos en cualquier rol o posición.
Temario completo de este curso