Tema 1. Evaluación inicial eficaz en el proceso

• Introducción al concepto de evaluación

• Objetivos de la evaluación a tener en cuenta dentro del ámbito directivo

• Modelos actuales de evaluación laboral ejecutiva

• La entrevista laboral como método ejecutivo de valuación por excelencia

• Una variante de la entrevista grupal: las dinámicas de grupo

• Cuestionarios de evaluación del perfil ejecutivo y anexos

• Observación directa participante o no y otras metodologías

• Ejemplo de proyecto de evaluación de equipos directivos

• Conclusiones

Tema 2. A quién va dirigido el coaching

• Introducción a quién va dirigido el coaching ejecutivo

• Funciones de dirección del coachee según la legislación actual

• Gestión del proceso de coaching dirigido a mandos intermedios

• Niveles superiores del organigrama: los mandos directivos

• Especial mención a otros departamentos directivos: dirección comercial

• Aportaciones finales

Tema 3. Quién dirige el proceso de coaching

• Introducción a quién dirige el proceso de coaching

• Inicios del coach: la figura del entrenador en el mundo del deporte

• Un breve repaso al mundo de la enseñanza a lo largo de los siglos

• La autoridad como elemento imprescindible dentro del proceso de coaching

• Importancia de la formación como coach: profesionalización

• Áreas de formación dentro del coach

• Construcción de marca personal de coach

• La figura del psicólogo como coach dentro de un equipo multidisciplinar

• Conclusiones

Tema 4. La necesidad del construir mapas mentales en el proceso

• Introducción a la cognición humana como base de la creación de mapas mentales

• Pasos para la elaboración de un mapa mental

• Influencia de los mapas mentales en el coaching

• Técnicas para conocer los mapas mentales internos del coachee

• La importancia de la creatividad en la construcción y modificación de mapas mentales

• El uso de analogías y las metáforas dentro del proceso de coaching

• Breve reseña a otros procesos cognitivos del proceso de coaching

• Breve repaso y conclusiones

Tema 5. El proceso de coaching dentro de la empresa actual

• Hacia el perfil de la empresa actual: contexto del proceso de coaching

• Delimitación de las competencias por perfiles profesionales como objetivo clave del coaching en la empresa

• El organigrama actual en la empresa: delimitación de puestos para realizar un programa de coaching

• El proceso de coaching aplicado al personal de mando intermedio

• El proceso de coaching aplicado al personal técnico

• El proceso de coaching aplicado al personal administrativo

• Tomar el control como clave en el proceso de coaching en la empresa

• Indicadores del desarrollo eficiente del proceso de coaching en la empresa

• Fases propiamente dichas del proceso del coaching empresarial

Tema 6. Capacitación y desarrollo personal. Responsabilidad directiva

• Introducción al desarrollo personal

• Teorías del desarrollo humano

• El desarrollo humano durante la edad adulta

• El desarrollo personal desde una perspectiva sostenible

• Medición del desarrollo humano

• Desarrollo organizacional

• Gestión del cambio organizacional

• Contenidos más relevantes de la temática