Simulación de Proyectos con PM Coach
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
350 €
+ IVA
Duración : 2 Meses
PM Coach® es un simulador de proyectos que presenta problemas típicos del ciclo de vida y analiza la afinidad entre las habilidades de los participantes y las habilidades requeridas para ejecutar las tareas de un proyecto. El usuario de PM Coach® es el líder del proyecto y debe tomar decisiones correctas para resolver problemas:
o ¿Cuánto sabes acerca de tu equipo?
o ¿Qué problemas en el proyecto puedes solucionar?
o ¿Qué recomendaciones puedes adoptar?
PM Coach® reproduce problemas reales en proyectos y requiere tomar decisiones para solucionarlos. Como en la vida real, algunas de estas decisiones son mejores que otras y creemos que es mejor equivocarse en un simulador: ¿qué podemos aprender?
o Los principios fundamentales de la gestión de proyectos, como la administración del tiempo, los costos, el alcance, los riesgos.
o La importancia de la comunicación entre todos los interesados del proyecto.
o Qué son y cómo se usan las herramientas más conocidas para la gestión de proyectos: reserva de contingencia, EVM (Earned Value Management) con todas sus variables e índices, burndown charts, historias de usuario, afinidad entre tareas y recursos, cronograma, registro de riesgos.
La mejor forma de aprender y utilizar lo aprendido en dirección de proyectos es poner foco tanto en la teoría como en la práctica. Está claro que aprendemos haciendo: los profesionales deben aprender a tomar decisiones en un entorno de proyectos reales basándose en la reflexión individual o colectiva, la colaboración y el compromiso con la organización.
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
• Analizar qué tipo de proyectos implementan los profesionales, qué problemas típicos encuentran y cómo solucionarlos. • Conocer las ventajas y desventajas del enfoque predictivo y del enfoque ágil. Criterios de decisión para elegir uno u otro. • Aprender a gestionar el alcance de un proyecto: garantizar que incluye todo el trabajo requerido para completarlo con éxito y para definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye. • Saber administrar la finalización de un proyecto a tiempo, cómo definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración y desarrollar y controlar el cronograma del proyecto. • Estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. • Determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. • Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto. • Garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. • Aprender cómo realizar la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta a los riesgos, así como su seguimiento y control en un proyecto. • Gestionar la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. • Identificar y comunicarse con los interesados o partes interesadas del proyecto, conocer sus expectativas y satisfacerlas.
A quién va dirigido
Directores y Gerentes de proyectos. Miembros de equipos de proyectos. Gerentes de línea, miembro de un área funcional participante en proyectos. Patrocinador de proyectos. Proveedores, socios de negocios o terceras partes en proyectos. Interesados (stakeholders) en el proyecto.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2 HORAS
1.1. Los proyectos y las organizaciones.
1.2. ¿Qué es un proyecto?
1.3. ¿Qué es la gestión de proyectos?
1.4. Buenas prácticas en la gestión de proyectos.
1.5. La gestión de proyectos y su valor.
1.6. Preguntas frecuentes.
MÓDULO 2. EL ENFOQUE ÁGIL Y EL ENFOQUE PREDICTIVO
2 HORAS
2.1. ¿Qué es el enfoque predictivo?
2.2. ¿Qué es el enfoque ágil?
2.2.1. Características clave del enfoque ágil.
2.2.2. Valores ágiles.
2.2.3. Equipos ágiles.
MÓDULO 3. PM COACH
2 HORAS
** La mejor forma de aprender en la dirección de proyectos es poner el foco tanto en la teoría como en la práctica. PM Coach® es un simulador de proyectos que ayuda a líderes y directores de proyecto a superar los desafíos que afrontan en sus proyectos y en sus carreras, y los acompaña hacia un mejor liderazgo de sus equipos.
3.1. Introducción a PM Coach.
3.2. PM Coach y PMI.
3.3. Dinámica de la Simulación.
MÓDULO 4. SIMULACIONES CON EL MODELO PREDICTIVO
10 HORAS
4.1. Ejemplo de simulaciones predictivas.
4.2. Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna:
4.2.1. Simulación ciclo de vida predictivo – Unicuenta.
4.2.2. Simulación ciclo de vida predictivo - Simulación de proyecto campaña de marketing.
4.2.3. Simulación ciclo de vida predictivo - Simulación de proyecto comidas y sabores.
4.2.4. Simulación ciclo de vida predictivo - Congreso de Cirugía Cono Sur.
4.3. Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
MÓDULO 5. SIMULACIONES CON EL MODELO ÁGIL
10 HORAS
5.1. Ejemplo de simulaciones ágiles.
5.2. Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna:
5.2.1. Simulación ciclo de vida ágil – Unicuenta.
5.2.2. Simulación ciclo de vida ágil - Ciudad conectada.
5.2.3. Simulación ciclo de vida ágil - Ampliación planta industrial.
5.2.4. Simulación ciclo de vida ágil - Sistema de gestión.
5.2.5. Simulación ciclo de vida ágil - Mudanza de oficinas corporativas.
5.3. Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
MÓDULO 6. SIMULACIONES DE TEMAS ESPECÍFICOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
8 HORAS
6.1. Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna:
6.1.1. Simulaciones de gestión de integración.
6.1.2. Simulaciones de gestión de alcance.
6.1.3. Simulaciones de gestión de tiempo.
6.1.4. Simulaciones de gestión de costo.
6.1.5. Simulaciones de gestión de calidad.
6.1.6. Simulaciones de gestión de Recursos Humanos.
6.1.7. Simulaciones de gestión de comunicaciones.
6.1.8. Simulaciones de gestión de riesgos.
6.1.9. Simulaciones de gestión de adquisiciones.
6.1.10. Simulaciones de gestión de interesados.
6.2. Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
MÓDULO 7. CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO REAL EN PM COACH
8 HORAS
7.1. Cómo cargar un proyecto real de cualquier organización en PM Coach.
7.2. Revisión de condiciones necesarias para la simulación.
7.3. Validación del proyecto.
MÓDULO 8. SIMULACIÓN DEL PROYECTO CONSTRUIDO
8 HORAS
8.1. Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna.
8.2. Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
540 €
IVA exento
600 €
+ IVA
Precio a consultar
1.520 € 380 €
1.580 € 395 €