Introducción al TPM

• Bases, conceptos y terminología

Rentabilidad del TPM

• La dirección en la producción – actualización

• Reto para alcanzar objetivos de la Organización

TPM – Los límites del reto

• Pasando de PM a TPM

• Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM

• Definiendo y distinguiendo las características del TPM

• Orientación hacia el OEE

• ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

Maximizando la efectividad del equipo

• Herramientas administrativas

• Administración del Tiempo

• Diferenciando el Mantenimiento

+Prioridades

• Caídas y Paros menores

• Acelerando el Paro

+La deterioración del Equipo

• Mantenimiento Preventivo Aislado

• Operación de equipo automatizado

• Errores en inversiones hechas al equipo

• Las 5 actividades del desarrollo del TPM

Estructura Organización – requerimientos

• Los 12 pasos dentro de la Organización

+Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM

+Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa

+Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM

+Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas

+Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación

TPM Implementación y Estabilización

• Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM

• Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento

• Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo

• Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento

• Paso 10: Determinando el Entrenamiento para mejorar la Operación y mantenimiento de las habilidades

• Paso 11: Desarrollo del programa

• Paso 12: Implementando TPM mas altas

Actividades y tareas especificas

• Integrando el equipo y asignando tareas

• Metas de los equipos coincidan con Metas

• Responsabilidad de la alta dirección en los equipos

• Cuantificando los ahorros de los estados financieros