Curso universitario lean six sigma
Aulaformacion Business SchoolCurso online
495 € 350 €
Duración : 3 Meses
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Objetivos
La finalidad principal es adquirir los conocimientos y competencias estratégicas, organizacionales y técnicas para la implantación de proyectos lean en la optimización y mejora de los procesos, para un nivel Green Belt. Los resultados del aprendizaje son: Diseño de planes de mejora continua principalmente a través de TQM y de la filosofía KAIZEN. Obtención de una visión de la aplicación de la filosofía Lean para la consecución de la Excelencia empresarial y operativa de las organizaciones. Dominio de la metodología de implementación de proyectos Lean. Manejo de herramientas y técnicas en el entorno Lean Six Sigma.
A quién va dirigido
Estos estudios están recomendados a personas y profesionales, preferentemente de perfil técnico y/o con una base de conocimientos estadísticos básicos, que quieran participar en proyectos de mejora y optimización de procesos en las organizaciones, para una resolución de problemas de nivel medio de complejidad, basado en el sentido común (nivel Yelow Belt) y en la metodología de optimización de procesos (nivel Green Belt).
Requisitos
Requisitos de acceso al curso y al diploma universitario: ninguno. No se requiere titulación alguna.
Temario completo de este curso
UNIDAD 1. ANTECEDENTES: GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL (TQM)
- Introducción a la Gestión de la Calidad Total (TQM)
- ¿Qué es TQM?
- Estrategia
- Cultura y principios
- Técnicas
- Implantación TQM en la empresa
UNIDAD 2. KAIZEN: MEJORA CONTINUA
- Kaizen: Lean y la mejora continua
- Filosofía Kaizen: estrategia de cambio
- Origen e historia del Kaizen
- Técnicas del Kaizen
- Principios del Kaizen
- Implementación del Kaizen en las Organizaciones y las 7 H’s
- Filosofía Kaizen: pequeños cambios para alcanzar objetivos importantes
- Grandes mejoras reconociendo momentos pequeños
- La motivación intrínseca en el Kaizen
UNIDAD 3. DISEÑO Y MEJORA DE PROCESOS
- Introducción al diseño y la mejora de procesos
- Identificar la oportunidad
- Alcance del proceso
- Analizar el proceso actual
- Diseñar un nuevo proceso
- Experimentar el nuevo proceso
- Implantar el nuevo proceso
- Estandarizar el nuevo proceso
- Herramientas básicas de la calidad
UNIDAD 4. LEAN: GENERACIÓN DE VALOR PARA CLIENTES
- Orígenes del Lean Manufacturing
- Concepto Lean y Despilfarro
- Principios Lean
UNIDAD 5. VALUE STREAM MAP (VSM): EL MAPA DE FLUJO DE VALOR
- Value Stream Mapping (VSM)
- Punto de partida: Diagramas de flujo de valor
- Cadena de Valor y flujo de valor. Desglose de actividades: valor y desperdicio
- Características de una Cadena de Valor esbelta o Lean
- Implementación del VSM
- Metodología de implementación
- Consideraciones para servicios y procesos administrativos
UNIDAD 6. SIX SIGMA
- Introducción Seis Sigma.
- Método Seis Sigma.
- Caso Práctico Seis Sigma: Implantación proyecto Seis Sigma en sector de automoción
UNIDAD 7. IMPLEMENTACIÓN PROYECTO DE MEJORA LEAN (LEAN SIX SIGMA)
- KAIZEN Y LEAN
- Kaizen: Mejora continua
- Lean Manufacturing
- PROYECTO DE MEJORA LEAN SIX SIGMA
- Método DMAIC
- Definir el proyecto de mejora
- Medir
- Analizar
- Mejorar
- Controlar
UNIDAD 8. OTRAS HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA
- Herramientas para cada una de las etapas de la metodología Six Sigma
- QFD Despliegue Funcional de la Calidad
- Diseño de Experimentos (DOE)
- SPC Control Estadístico de Procesos
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