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Virtual en Comunicación Asertiva

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Cámara de Comercio de Bogotá - Formación

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Oferta de valor:

Los programas sobre comunicación se han desarrollado mayormente sobre el modelo técnico de emisor-receptor, canales-barreras, orientados más al qué y muy poco al cómo, que es donde está la clave. Partiremos de un modelo de comunicación asertiva práctico y sencillo basado en el “cómo”, que invite al diálogo y:

Permita decir lo que se quiere sin poner a la defensiva al interlocutor.

Permita decir lo que pienso y quiero sin preocuparme de la reacción agresiva del otro.

Permita ser yo mismo, expresar mis pensamientos, opiniones y sentimientos, sin lesionar los de los demás.

Facilite lograr lo que me propongo sin faltarle al respeto a los demás.

Contribuya a un clima laboral sano en las organizaciones y, en consecuencia, más productivo en un ambiente de satisfacción.

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Objetivos

Los participantes conocerán un modelo de comunicación franca, clara, directa, abierta y segura que, además de evitarle sufrir innecesariamente por malentendidos, ayudará a relaciones más profundas y duraderas en las que será capaz de comunicarse de una manera más adecuada y experimentar la felicidad de una vida plena.

A quién va dirigido

Toda persona que desee mejorar sus relaciones interpersonales mediante una comunicación asertiva y efectiva, gerentes, jefes de área, líderes de equipos que desean mejorar su relación interpersonal e intergrupal y con ello optimizar el clima organizacional.

Temario completo de este curso

Contenido

I. Comunicación: la causa de los problemas humanos y la base de la felicidad

  • Satisfacción + comunicación = productividad
  • La comunicación base de la felicidad
  • ¿Qué nos hace realmente felices? Univ. Harvard
  • El CALI en el equipo. Camino a la felicidad

II. Autodiagnóstico

  • Bloqueos para actuar asertivamente
  • Test asertividad
  • ¿Es usted asertivo?
  • Valórese usted mismo

III. Polos de la asertividad

  • ¿Cómo nos han educado?
  • Polos de la asertividad: pusilanimidad y agresividad
  • Conductas de uno y otro

IV. Principios fundamentales: buen trato y desarrollo de las personas

  • Buen trato: trato como adulto pensante
  • Mensajes “Yo autoafirmativo”
  • Manejo estratégico de la franqueza

V. Comunicación asertiva

  • ¿Qué es asertividad?
  • ¿Qué no es la asertividad?
  • Pilares y fundamento de la asertividad
  • Un modelo de comunicación libre y segura

VI. Manejo de la firmeza y autoridad

  • Responsabilidad personal: YO
  • Liderazgo = iceberg. Carácter
  • Definiciones de carácter esencial para la confianza y el éxito
  • Expresar lo que se quiere. Afirmativo
  • Habilidades asertivas

VII. Razonar para controvertir y persuadir

  • El arte de escuchar
  • Razonar para escuchar y persuadir
  • Escuchar y cuestionar, diferentes usos
  • Escuchar para controvertir
  • Feedback. Características

VIII. Sensibilidad para la relación nutritiva y armónica

  • Escucha comprensiva
  • Manejo personas difíciles
  • Relación nutritiva
  • Motivar para reforzar y edificar

IX. Manejo asertivo del conflicto

  • El conflicto: causa de los fracasos de la cooperación.
  • Peter Senge. Grandes batallas, grandes soluciones.
  • Manejo asertivo del conflicto.
  • Caso de estudio.
  • Ejercicios cuestionamientos negativos.
  • Evalúe sus aserciones.
  • Aplicación asertiva de cada estilo.
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