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Filosofía Japonesa 5S para Crear Ambientes Seguros Ordenados y LImpios

Filosofía Japonesa 5S para Crear Ambientes Seguros Ordenados y LImpios

Lean Construction México.

Curso para empresas a distancia


83
+ IVA

Duración : 2 Días

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Objetivos

El participante adquirirá nuevos conocimientos para aplicarlos en su ambiente de trabajo de una manera práctica para mejorar el aprovechamiento del espacio, mejorar los tiempos de servicio y la productividad del personal. Así mismo, será capaz de implementar sistemas de mejoramiento continuo que ayuden a mantener un ambiente seguro, ordenado y limpio.

A quién va dirigido

Lideres de área, jefes, supervisores y personal operativo, así como todas aquellas personas integrantes de un proceso productivo y participes del logro de sus indicadores de calidad, productividad y eficiencia.

Temario completo de este curso

  1. Los nuevo retos de la industria
    1. Paradigmas y vicios de la industria
    2. El proceso administrativo
    3. Planeación, Organización Dirección y Control
    4. Liderazgo y Comunicación
    5. Principios de la administración científica
    6. Productividad, Eficiencia, Calidad, Costo y Rentabilidad

2. Creando ambientes de producción seguros y productivos

    1. Actos inseguros
    2. Condiciones Inseguras
    3. Salud ocupacional
    4. Equipos de protección personal
    5. Ergonomía
3. Organización, limpieza y seguridad
    1. Antecedentes en Japón
    2. Definición de las 5 ´s
    3. Origen de la filosofía de las 5 `S
    4. Objetivos y beneficios de la estrategia de 5´s
    5. Seiri: Sentido de Utilidad
    6. Seiso: Limpieza Preventiva
    7. Seiton: Principio: Organización
    8. Seiketsu: Principio: Control Visual
    9. Shitsuke: Disciplina y Nuevos Hábitos

4. Los pilares de una estrategia exitosa de 5`s
    1. Compromiso de la Alta Dirección
    2. Organización del Comité 5S
    3. Lanzamiento oficial de 5S
    4. Planificación de actividades
    5. Capacitación del personal en 5S

5. Procesos de Implementación

    1. Implementación de seiri
    2. Implementación de seiton
    3. Implementación de seiso
    4. Implementación de seiketsu
    5. Implementación de shitsuke

6. Actividades de seguimiento y mejora

    1. Establecimiento del plan de seguimiento
    2. Realización de las evaluaciones
    3. Revisión de evaluaciones y difusión de resultados
    4. Establecimiento del plan de mejora

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