Fundamentos para la gestión de proyectos
Saberis - Baestra Estudio FormaciónCurso subvencionado para trabajadores presencial
barcelona (Barcelona)
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"¿Tienes como objetivo dirigir nuevos proyectos en la empresa? Con este curso obtendrás los conocimientos necesarios para planificar, gestionar y dirigir con éxito estos proyectos. Por ello es muy importante que, para que este proceso se lleve a cabo de forma óptima, estemos formados profesionalmente en la materia y sepamos planificar, organizar, motivar y controlar recursos, procedimientos y protocolos para conseguir este proyecto específico.
- Identificar y entender el rol de Project Manager
- Definir correctamente el alcance de un proyecto
- Diseñar un plan de proyecto viable y efectivo
- Supervisar adecuadamente el desarrollo del proyecto
- Cerrar correctamente un proyecto
- Anticiparse a los acontecimientos y a los riesgos de un proyecto
- Enfrentarse con criterio a situaciones nuevas en un proyecto
- Ser capaz de adaptar sus métodos y procedimientos de gestión al tipo de proyecto en el que participe
"
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Sedes
Localización
Fecha inicio
Objetivos
Identificar y entender el rol de Project Manager. Elaborar y eficazmente el alcance de un proyecto y diseñar un plan de proyecto. Supervisión y cierre de un proyecto.
A quién va dirigido
Profesionales que estén participando o vaya a participar en la realización de proyectos, con independencia de sus cargos de responsabilidad.
Temario completo de este curso
2. Fundamentos de Dirección de Proyectos
2.1. Qué es un proyecto
2.2. Proyectos, programas y portafolio
2.3. La gestión de proyectos
2.4. Las fases del proyecto
2.5. Ciclo de vida de un proyecto
2.6. Proyectos predictivos y ágiles
2.7. Etapas de dirección de proyectos
3. Iniciación del Proyecto
3.1. Visión
3.2. Gestión de los Interesados
3.3. Organización del proyecto
3.4. Estimaciones
3.5. Business Case
3.6. Acta de Constitución del Proyecto
4. Planificación del Proyecto
4.1. Planificación gradual
4.2. Alcance
4.3. Desarrollar el cronograma
4.4. Gestión de riesgos
4.5. Gestión de la calidad
4.6. Autorización del Plan de Proyecto
5. Ejecución del Proyecto
5.1. La coordinación
5.2. Habilitados del PM
5.3. Matriz RACI
5.4. El kick off
5.5. Gestión de crisis
5.6. Gestión de proveedores
6. Seguimiento y control del Proyecto
6.1. Seguimiento del adelanto
6.2. Plafones kanban y visual management
6.3. Técnica del valor ganado (EVM)
6.4. Corregir desviaciones
6.5. Elaboración de reports/informes
7. Cierre del Proyecto
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