Máster presencial
Sevilla
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Fecha inicio
Objetivos
El Máster en Gestión de Recursos Humanos del Instituto de Estudios Cajasol destaca por su carácter eminentemente práctico, orientado a adquirir y poner en funcionamiento los conocimientos y a desarrollar en el alumno las habilidades profesionales para liderar y organizar un departamento tan conectado a otros y a la gestión de equipos como es el de Recursos Humanos. Desde el inicio del Máster se requiere la elaboración de un exhaustivo trabajo de organización minuciosa de la política de RRHH de una empresa ficticia, que contemple todos sus capítulos: selección de personal, sistema de motivación y retribución, carrera profesional, formación, comunicación interna… Posteriormente, durante el curso, se lleva a cabo un Proyecto de Investigación enfocado al área organizativo-psicológica y jurídica, respectivamente, que se plantean y aplican sobre el departamento de Recursos Humanos de una empresa real.
A quién va dirigido
Graduados/as sin experiencia profesional procedentes del ámbito de los RRHH. y Relaciones Laborales, Psicología, Derecho, Pedagogía, Relaciones Laborales, Economía o Administración y Dirección de Empresas. Por encima de otras cualidades deben tener capacidad para coordinar y trabajar en grupo, asumir responsabilidades y mantener una actitud asertiva.
Requisitos
Dedicación plena, que desborda ampliamente el horario lectivo. Activa participación durante las clases. Adaptación al trabajo en equipo. Un importante esfuerzo de investigación y creatividad.
Temario completo de este curso
Área Gestión de Talento
I.- EMPRESA, ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
El mercado. Funciones externas e internas
Qué es una empresa. Objetivos
Función económica de la empresa
El proceso de Dirección Estratégica
Taller de prensa económica
II. VISIÓN GENERAL DE RR.HH.
La función de RRHH en la empresa. Nuevos conceptos.
Evolución del mercado laboral español y el impacto de las nuevas tecnologías
Introducción a la psicología en el trabajo
Marketing y RRHH
Los Procesos y sus vías de mejora. Papel de las personas
III.- A. GESTIÓN DE TALENTO. Definir la posición
Sistemas de trabajo
Gestión por competencias
Diseño de puestos de trabajo
Valoración de puestos de trabajo
Sesión Autoimpartida: Diseño de puestos de trabajo
III.- B. GESTIÓN DE TALENTO. Incorporación
Selección. La entrevista de trabajo. Reclutamiento IT: Sourcing, EVP
Acogida de empleados. Employer brandin. Onboardin process
Recursos de selección
Sesión autoimp.: Selección de Personal. Especial ref. al sector IT
Sesión práctica sobre Selección
III. C. GESTIÓN DE TALENTO. El factor humano en la producción. Desarrollo de Competencias. Sistema de evaluación. Empleabilidad.
Gestión del tiempo: agenda/Los objetivos. Razón de ser de la empresa y el profesional / Scrum
Motivación
Sesión autoimpartida: Motivación
Formación
Sesión autoimpartida: Formación
Liderazgo. Aplicación en la empresa
Gestión del desempeño
Sesión autoimpartida: Evaluación del desempeño
Recursos del candidato/ Empleabilidad
Cómo venderse a uno mismo/ Autoconocimiento
III. D. GESTIÓN DE TALENTO. Desarrollo profesional. Organizaciones eficaces
Clima laboral
Sesión auto impartida: Clima laboral
Planes de Carrera y Gestión del Talento
Coaching
Fidelización y retención
Auditoría interna. Cuadro de mando/ Nociones de Power BI
Recursos Humanos y Empresa Multinacional
III. E. NUEVAS TECNOLOGÍAS Y RECURSOS HUMANOS
La IA en la gestión de talento y dirección de personas
Nuevas tecnologías y RR.HH. (IA y PROMPT)
Área de Relaciones de Trabajo
I. RELACIONES LABORALES INDIVIDUALES
Introducción al Derecho Empresarial. Derechos constitucionales
Herramientas de contratación
Modalidades de contratación laboral
Alta Dirección
II. POLÍTICAS DE RELACIONES LABORALES
Políticas de RRHH. en materia jurídico – laboral y cumplimiento normativo. Uso de la IA
Sostenibilidad, diversidad e igualdad
III. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
Conceptos salariales y extrasalariales
Fiscalidad de la retribución
Gestión de nóminas
Herramientas de flexibilidad retributiva
Previsión Social Complementaria
Administración de los Recursos Humanos
IV. VICISITUDES DEL CONTRATO DE TRABAJO
Tiempo de trabajo
Movilidad geográfica: traslados y desplazamientos; expatriaciones
Garantías por cambio de empresario
Medidas de flexibilidad interna
Poder disciplinario empresarial
Medidas de flexibilidad externa
Gestión de Expatriados
V. RELACIONES LABORALES COLECTIVAS
Representación unitaria y sindical
Negociación Colectiva
Conflictos colectivos
Gestión de conflictos y técnicas de negociación
Organismos de Mediación. SERCLA Y SIMA
Solución Judicial de conflictos
VI. ADMINISTRACIÓN LABORAL Y LA INSPECCION DE TRABAJO
Competencias y Actuación de la Inspección de Trabajo. IA: uso del algoritmo en la Inspección
Las relaciones laborales en Andalucía
VII. SEGURIDAD SOCIAL
Campo de aplicación y actos de encuadramiento
Financiación y cotización
Gestión de la Seguridad Social y Recaudación
Acción protectora
Presente y futuro de la Seguridad Social
VIII.- PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Obligaciones y responsabilidades empresariales en materia preventiva
Accidentes de trabajo
La organización de la prevención.
Riesgos psicosociales
IX. ANALISIS INTEGRADO ÁREA LABORAL
Análisis integrado: Caso práctico
Evaluación
Área Ofimática
Ofimática: Microsoft Project
Ofimática: Programa de Gestión de Nóminas
Presentación de contenidos
Seminarios y experiencias de empresas
Formación transversal: Habilidades Directivas
Talleres y Proyectos de Investigación