Il Master in Gestione delle Risorse Umane ha una durata di 12 mesi. Dopo l’Induction Week, il programma prosegue con gli "Insegnamenti di General Management" a cui fanno seguito i Corsi Core. Gli "Insegnamenti di Specializzazione" con i diversi Laboratori, favoriscono e assicurano una progressiva crescita professionale e personale di ciascun candidato. Al termine della fase d’aula, gli studenti hanno l’opportunità di applicare sul campo le conoscenze acquisite attraverso il Field Project.

1° Term

INDUCTION WEEK

Una settimana di workshop focalizzati su megatrend e scenari globali ma anche sulle principali metodologie utili all’apprendimento. Il programma comprende workshop focalizzati su:

– Soft Landing
– Tool Box

• Megatrends
• Global Scenarios
• Learning Methodologies
• Case Cracking
• Basics of Digital Skills

Insegnamenti di General Management

Strategia

• Missione, obiettivi e valori
• Le risorse e le competenze organizzative
• Il vantaggio di costo e il vantaggio di differenziazione
• La selezione dei partner strategici
• Accesso a conoscenza esterna e successivo trasferimento
• Le scelte di integrazione – deverticalizzazione – outsourcing
• Reti di imprese e strategia competitiva
• I processi di diversificazione nella strategia dell’impresa
• I modelli di portafoglio
• La pianificazione strategica
• La diversificazione tramite acquisizione
• Le strategie orizzontali
• Le strategie di corporate
• L’implementazione delle strategie multibusiness
• Aspetti organizzativi dell’implementazione delle strategie

Contabilità

• Concetti generali di pianificazione strategica e controllo di gestione
• Il monitoraggio della gestione economico-finanziaria globale d’azienda
• Analisi economiche per il controllo di gestione
• Analisi dei costi: variabili / fissi e diretti / indiretti
• Impiego della contabilità dei costi nelle decisioni aziendali
• Costruzione del budget aziendale: preventivo economico, finanziario e patrimoniale
• L’analisi degli scostamenti dal budget e il reporting
• Indicatori di performance della gestione corrente e della gestione strategica

Diritto Societario

• Nozione e distinzioni. Lo statuto dell’imprenditore commerciale medio-grande.
• Società. Distinzioni. Autonomia patrimoniale e personalità giuridica.
• Operazioni straordinarie: fattispecie.
• Gruppo e controllo. Cenni
• Legislazione Fiscale

Economics of Strategy

• Strumenti Economici di Base (I costi – Profitto economico e Valore Attuale – Domanda e Ricavi – Decisioni di prezzo e quantità)
• I confini orizzontali dell’impresa
• Economie di scale e di scopo
• Analisi dell’ambiente esterno (L’analisi esterna – L’industrial organization – Il paradigma struttura/ condotta/performance – L’analisi del settore)

Finanza

• Il sistema delle decisioni finanziarie
• Il Capital Budgeting
• I metodi di valutazione degli investimenti
• La valutazione del capitale economico
• Le decisioni di finanziamento
• La struttura del capitale ed il valore dell’impresa
• La scelta della struttura finanziaria ottimale
• Capitale di rischio e politica dei dividendi
• Il capitale circolante
• La gestione del rischio finanziario

Marketing

• Concetti chiave di marketing e market orientation
• Analisi della domanda e comportamento del consumatore
• Il marketing strategico: segmentazione, targeting e posizionamento
• Elementi essenziali di una proposta di valore: le politiche di prodotto e prezzo
• Come “consegnare” il valore al cliente: le politiche di comunicazione e distribuzione

2° e 3° Term

Insegnamenti di specializzazione

Organizzazione aziendale

• Relazioni tra strategia e gestione delle risorse umane
• Progettazione organizzativa
• Progettazione della macro struttura
• Modelli organizzativi
• Gestione del cambiamento organizzativo
• Analisi, valutazione e progettazione dei ruoli

Comportamento organizzativo

• Motivazione (teorie e processo)
• Gruppo (contesto e condizioni; processi e dinamiche; conflitti)
• Leadership
• Cultura e clima organizzativo
• Comportamento organizzativo

Comunicazione

• Comunicazione organizzativa
• Comunicazione interna
• Comunicazione interpersonale
• Public speaking

Attrarre e scegliere le persone

• Pianificazione, budget del personale e costo del lavoro
• Employer branding
• Le fasi del reclutamento
• Il mercato interno e esterno
• Strumenti e metodologie di selezione
• Il processo di inserimento e socializzazione
• Il contratto psicologico

Valutare e valorizzare il capitale umano

• Finalità, oggetti e metodologie di valutazione delle risorse umane: valutare le competenze, valutare il potenziale, valutare la performance
• Gli strumenti di sviluppo
• I piani di carriere
• La formazione del personale
• La gestione della diversità
• La gestione delle risorse umane nei contesti no profit
• Corporate Social Responsibility

Il sistema premiante

• La costruzione della politica retributiva
• Strumenti e responsabilità
• La gestione della retribuzione fissa e variabile
• La remunerazione degli executive
• La partecipazione economica e finanziaria
• I programmi di gestione del welfare aziendale
• Il costo del lavoro

Diritto del lavoro

• Il diritto del lavoro
• La rappresentanza sindacale nei luoghi di lavoro
• Forma, struttura e durata del contratto collettivo
• Le prospettive del sistema di relazione industriale
• Il governo delle relazioni industriali

Sistemi informativi a supporto dell’HR

• Strumenti IT per acquisire, gestire e archiviare efficacemente i dati relativi al personale e a supporto delle politiche HRM
• Sistemi informativi a supporto dell’HR

4° Term

Field Project

Il Field Project rappresenta un’opportunità per gli studenti per mettere in pratica le competenze acquisite durante il corso ed è parte essenziale del programma formativo. Il Field Project può assumere diverse forme:

• Project work in azienda: gli allievi vengono seguiti da un tutor aziendale nello svolgimento di task relativi a specifici ambiti di business
• Progetto imprenditoriale: gli allievi sviluppano le loro idee di business con la creazione di un business plan
• Progetto di ricerca: sviluppo di un progetto di ricerca su argomenti concordati con i docenti