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Máster en Coaching, PNL, Liderazgo de Equipos y Toma de Decisiones

Máster en Coaching, PNL, Liderazgo de Equipos y Toma de Decisiones

Escuela Mediterránea de Psicología.

Máster online


795

Duración : 12 Meses

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Objetivos

Con los conocimientos recibidos en el Máster en Coaching, PNL, Liderazgo de Equipos y Toma de Decisiones, serás capaz de motivar y conducir a un equipo hacia un objetivo común. El objetivo de este programa es convertirte en el tipo de líder capaz de fomentar la cohesión en el grupo, la sensación de pertenencia, así como las capacidades individuales de cada miembro. En este máster aprenderás técnicas de coaching, mentoring y programación neurolingüística, además de adquirir habilidades directivas y la capacidad de toma de decisiones con seguridad y de forma razonada. ¿Qué vas a aprender? Adquirir habilidades prácticas e innovadoras de liderazgo como el coaching, el mentoring o la programación neurolingüística Adaptarte a entornos cambiantes y tomar decisiones eficientes en situaciones de presión Liderar equipos multidisciplinares y heterogéneos Aplicar herramientas para sacar el máximo partido de los equipos de trabajo

A quién va dirigido

Este máster puede dirigirse a un público muy variado: profesionales de la Psicología, de los Recursos Humanos, emprendedores, directivos, y estudiantes o graduados que quieran ampliar su formación y orientar su carrera profesional. Salidas profesionales El Máster en Coaching, PNL, Liderazgo de Equipos y Toma de Decisiones te prepara para ejercer cualquier puesto de liderazgo, y para posiciones de trato directo con las personas como gestión de Recursos Humanos, Coach Ejecutivo, formador, gestión de proyectos, etc.

Temario completo de este curso

BLOQUE 1: COACHING.

  • Introducción.
  • El proceso de coaching.
  • Tipos de coaching.
  • Competencias del coach.
  • Herramientas e instrumentos.
  • Acreditación del coach.
  • Orientación profesional o mentoring.


BLOQUE 2: PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA.

  • Introducción.
  • Historia breve de la pnl.
  • Componentes de la pnl.
  • Las claves de la buena comunicación en pnl.
  • Premisa básica de la pnl: el mapa no es el territorio.
  • Igualando los mapas: creando rapport, empatía o “feeling” para después dirigir o liderar.
  • Sistemas de representación sensorial.
  • Clave de acceso: movimientos oculares.
  • Vencer las resistencias en la conversación.
  • El metamodelo.
  • Las presuposiciones.
  • El reencuadre.
  • Los metaprogramas.


BLOQUE 3: LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS.

MÓDULO 1: LIDERAZGO.

  • Mediatizadores del estilo de dirección.
  • Tipos de estilos de dirección.
  • Liderazgo.
  • Motivación laboral.
  • Desarrollo y mejora de competencias directivas.

MÓDULO 2: DELEGACIÓN.

  • La delegación.
  • Tipos de tareas.
  • Ventajas y obstáculos a la delegación.
  • Proceso de delegación.

MÓDULO 3: MOTIVACIÓN LABORAL.

  • Conceptos básicos.
  • Teorías y modelos.
  • Técnicas de motivación laboral.
  • Otros factores.

MÓDULO 4: EL TRABAJO EN EQUIPO.

  • El trabajo en equipo.
  • Teorías de la motivación y liderazgo.
  • Toma de decisiones. Resolución de conflictos. Cambio organizacional.
  • Técnicas de trabajo en equipo. Reuniones de trabajo. Motivación laboral.

MÓDULO 5: GESTIÓN DE ESTRÉS.

  • El estrés y sus características.
  • El estrés laboral.
  • Técnicas personales de control de estrés.
  • Técnica de afrontamiento del estrés.

MÓDULO 6: GESTIÓN DEL CAMBIO.

  • ¿Qué es el cambio?
  • Modelos y dinámica del cambio.
  • Resistencia al cambio.
  • Planificación del cambio.

MÓDULO 7: REUNIONES EFICACES.

  • Conceptos básicos.
  • Tipos de reuniones.
  • Fases y desarrollo de una reunión.
  • Decálogo del buen comunicador.

MÓDULO 8: NEGOCIACIÓN.

  • Conceptos básicos.
  • Preparación de la negociación.
  • Tácticas en la negociación.
  • Dinámica de las exigencias.
  • Cierre del acuerdo.

BLOQUE 4: TOMA DE DECISIONES.

  • Conceptos básicos.
  • Toma de decisiones.
  • Técnicas de trabajo en grupo.

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