Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

OBS-UB

Máster online


7.200 
IVA exento

Duración : 10 Meses

¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Objetivos

Emagister.com comparte contigo los contenidos propuestos por el centro, a través de los cuales adquirirás nociones básicas sobre la gestión de la cadena de suministros y la innovación. También te capacitarás para la gestión de compras y aprovisionamiento, planificar recursos, diseñar estrategias industriales, optimizar plantas y desarrollar nuevos productos, así como para controlar la variabilidad de los procesos, gestionar el cambio y programar la producción. Además, aprenderás técnicas financieras y de manejo de sistemas organizativos, entre otras competencias.

A quién va dirigido

Este máster va dirigido a todas aquellas personas en posesión de una titulación universitaria que deseen especializarse en dirección de la producción y en la mejora de los procesos en el sector industrial.

Requisitos

Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria oficial y tener experiencia laboral previa. En caso de no contar con ninguno de los dos requisitos, tu solicitud de acceso será evaluada por la dirección del programa.

Temario completo de este curso

> Estrategia Industrial y Quick Response Manufacturing (QRM)

Estrategia operacional y cuadro de mando operacional
Introducción al Quick Response Manufacturing
Mapas de tiempo (Manufacturing Critical path Time)
Gestión de proyectos con Agile-Kanban

> Lean Manufacturing

Introducción al Lean Manufacturing
Fábrica visual & 5S
Mapas de valor (Value Stream Map)
Kaizen activities

> Supply Chain Management

El efecto látigo y sistema de gestión de inventarios ABC/XYZ.

Cuellos de botella y posicionamiento estratégico de inventario con DDMRP.

Calculo de buffers DDMRP y estrategias de compras.

La cadena de suministro adecuada, Cadena Ágil VS Cadena Lean.

> Gestión de la Calidad en la planta productiva

Total Quality Management en la PYME.

Despliegue de la función de calidad (QFD) y Planificación avanzada de la Calidad.

Sistema APQP.

Control y análisis del proceso (SPC, pre-controles, auditorías, etc).

Mejora de procesos mediante método Lean Six Sigma. Métodos de resolución de problemas (8D, 5WHY, etc).

> Gestión de proyectos

Introducción a la gestión de proyectos. Metodologías: PMBOK.

PRINCE2. Ágiles. ISO 21500.

Cadena crítica Goldrath.

Método Montecarlo.

Open Project.

> Programación y control de la producción

Introducción a la Programación y Control de la Producción.

Sistemas Push & Pull. Sistemas Pull con Kanban, ConWIP y POLCA

Sistemas de planificación de la producción. Nivelado de la Producción Heijunka.

Sistema T.O.C. Sistemas Lean: SMED, Takt-time.

Métodos de Medición del Tiempo, MTM. Sistemas de Control de la Producción:

ANDON, MES, SCADA y Business Intelligence – BI.

TPM–Mantenimiento Productivo Total. Los 8 pilares del TPM. OEE y análisis de KPI.

> Finanzas aplicadas a las operaciones industriales

Introducción a los estados financieros. Conceptos principales del análisis de balance.

Ratios para la toma de decisiones.

Evaluación y rentabilidad de las inversiones. Criterios para evaluar un proyecto.

Técnicas y métodos de evaluación de inversiones.

Tipos y sistemas de imputación de costes. Métodos convencionales y nuevos paradigmas.

> Desarrollo competencial y relacional

Afectividad organizacional: motivación y emociones
Habilidades Directivas: desarrollo competencial
Relaciones poderosas
Oportunidades y retos de futuro en la gestión de personas. El cambio.

> Sistemas organizativos pro engagement

Los 8 pecados del management actual y las 8 medicinas
Tipos de Organizaciones y estilos de management
Organizaciones TEAL en la industria: operarios implicados al 200%
Estructuras holísticas

> Dirección y toma de decisiones en Operaciones en entornos globalizados y multiculturales

Dirección Industrial y Operacional. Metodología del Caso.

Relación con la propiedad y los trabajadores. Estrategia Empresarial.

Expatriación.

Referencias Logísticas: Importaciones / Exportaciones. Incoterms

Evaluación de costes bajo la perspectiva operacional. Cuenta de Explotación,

Balance Patrimonial y Flujo de Caja

> Proyecto final

El Trabajo Final de Máster debe ser un plan real de mejora parcial o total de alguna área de las Operaciones de una empresa real. La mejora puede centrarse exclusivamente en los procesos o afectar a las personas, organización, estrategia, etc. El proyecto debe incluir una fase de análisis, una fase de implantación teórica y una de implantación real a ser posible (parcial o total).

El proyecto debe contener:

  1. Análisis estratégico de las Operaciones (debe incluir análisis real y final)
  2. Definición de los objetivos a conseguir en base a KPI’s reales (existentes o pendientes de crear) y otras variables cualitativas.
  3. Plan detallado de la implementación de dicho plan con distintas fases y calendario de ejecución, valoración de recursos necesarios y análisis del retorno de inversión del proyecto. Básicamente un Project Charter (Pmbok).
  4. Anexos (layouts antes/después, copia del cuadro de mando propuesto, cuadro de inversiones, etc).
  5. Opcional: detalle de las fases implantadas con pruebas físicas y documentadas sobre las mejoras e hitos conseguidos.
  6. Un video con la presentación del proyecto (colgado en la web del mismo o entregado aparte).

El proyecto debe ser ejecutado en grupos de mínimo 2 personas, máximo 4.

Se bonificará de forma extraordinaria en nota el hecho de:

  • Implantar de forma parcial o en su totalidad el plan de mejora propuesto.
  • Formar grupo con perfiles distintos aportando un DAFO del equipo.
  • Utilizar herramientas, planteamientos, programas y técnicas aprendidas en el programa formativo.

> Talleres

Más allá de la estructura troncal de los diez módulos añadimos tres talleres paralelos:

  • Taller de preparación para la Certificación QRM Basic del QRM Institute.
  • Taller de preparación para la Certificación Lean Manufacturing con el Lean Management Institute.
  • Taller opcional con una competición empresarial virtual en equipos con un Business Game.
Ver más