Máster en Dirección de Startups y Desarrollo de Producto

OBS Business School
Precio

A consultar

Duración

10 Meses

Objetivos

- Formular experimentos para validar cada uno de sus mayores riesgos asociados a las hipótesis que constituyen un modelo de negocio. - Entrevistar a diferentes grupos de clientes potenciales para entender sus puntos de dolor, rutinas y procesos de decisión de compra. - Probar el entusiasmo del segmento de clientes objetivo acerca de una solución construida mediante un producto mínimo viable de baja fidelidad. - Conseguir el primer cliente para el producto o servicio diseñado con un modelo de ingresos que permita garantizar la viabilidad del proyecto. - Identificar el canal de distribución adecuado del producto después de un proceso iterativo de pruebas de adquisición de usuarios en los distintos canales de marketing digital. - Constituir una figura legal que permita al proyecto escalar mediante la inclusión de socios trabajadores, financieros y estratégicos.

A quién va dirigido

- Emprendedores - Empresarios potenciales - Directivos de innovación - Recién licenciados que buscar aprender a emprender

Requisitos

El requisito previo es tener pasión para descubrir cómo un proyecto puede convertirse en una empresa.

Impartición

Máster online

Temario completo de este curso

1. Modelos de Negocio

2. Design Thinking

3. Ideación y oportunidad de mercado
  • Conceptos de emprendimiento: Lienzo de equipo.
  • Mitos de las Startups: Generador de ideas.
  • Hipótesis del modelo de negocio: Definición del problema.
  • Investigación de mercados: Segmentación de clientes.

4. Descubrimiento de la proposición de Valor
  • Entrevistando a clientes: Guión de evaluación de entrevistas.
  • Elección del cliente: Arquetipo de cliente.
  • Trabajos realizados por el cliente: Ciclo de vida del cliente.
  • Propuesta de valor: Lienzo de encaje del producto en el mercado.

5. Experimentación con el Producto Mínimo Viable
  • Cuantificación de la Proposición de Valor: Propuesta de valor cuantificada.
  • Análisis competitivo: Mapa de competidores.
  • Producto mínimo viable: Criterios de diseño.
  • Canales de distribución: Posicionamiento de producto.
6. Estrategias de Tracción
  • Métodos de Tracción: Estrategia de adquisición.
  • Métricas de negocio: La métrica que importa.
  • Modelos de Ingresos: Evaluador de ingresos.
  • El precio adecuado: Escenarios de Precios.

7. Validación del encaje de producto en el mercado
  • Equipos multifuncionales: Ventaja injusta y asesores.
  • Alianzas: Producto completo.
  • Recursos: Métricas financieras.
  • Validación del Cliente: Visión y retos del proyecto.
8. Mecanismos de financiación
  • Metricas invertibles: Proyecciones financieras.
  • Valoración: Tabla de accionistas.
  • Legal: Pacto de socios.
  • Piching: Video de la presentación.
Trabajo Final de Master (20 ECTS)
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