Curso Superior en Control Integrado de Gestión

Cesma Business School Impartición

Postgrado en Madrid

Duración

5 Meses

Objetivos

Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno, así como conocer la gestión de las organizaciones. Adquirir los conocimientos fundamentales para el desarrollo de la función de control de gestión. Desarrollo de las capacidades analíticas y de razonamiento ante situaciones empresariales complejas. Analizar y desarrollar competencias y habilidades necesarias, profundizando en el liderazgo y la motivación. Potenciar las habilidades personales en aspectos de autoconocimiento, automotivación, empatía y relaciones sociales. Desarrollar las capacidades intelectuales del alumno, combinando la casuística real de las situaciones empresariales con las teorías de la organización y el control. Aprender del entorno, de los profesionales que participan en el programa y de las discusiones prácticas en las sesiones del curso.

Requisitos

Para acceder a la matriculación, CESMA Business School realizará un proceso de selección y admisión de candidatos, basado en el análisis del Currículum Vítae y en la realización de entrevistas personales, para evaluar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.

Sedes

Madrid
Noviembre 2018

Temario completo de este curso

TEMARIO

1. La función de control de gestión en la empresa                        

- Ámbito de la función de control: Control financiero y control de gestión.
- Funciones y responsabilidades del controller.
- El sistema y los instrumentos del control de gestión.

2. Control de los objetivos, estrategias y políticas

- El proceso general de la planificación y del control.
- Formulación de estrategias y políticas de empresa.
- La identificación y control de los factores y procesos clave de la actividad.
- Resultados de gestión y resultados financieros.
- Control integrado del resultado empresarial: Los indicadores de gestión.
- Utilidad de los sistemas de control para la dirección del negocio.

3. La organización y el control de gestión                          

- La organización como instrumento de planificación y control.
- El sistema de organización y el control interno
- La estructura del control: La definición de los centros de responsabilidad.
- Metodologías para la organización de los procesos de actividad.
- Nuevos enfoques de dirección y organización de los negocios.

4. El sistema de información y control económico-financiero                 

- Instrumentos del sistema de información económico-financiero.
- Planificación contable y elaboración de estados financieros. El nuevo Plan general de Contabilidad.
- La auditoría.
- Aplicación de los ratios al diagnóstico y control económico-financiero del negocio.
- Técnicas de previsión y simulación financiera.

5. El sistema de información y control de costes                           

- Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes.
- Nuevos enfoques de control de costes.
- Análisis de costes para la toma de decisiones.

6. Planificación y control de las inversiones                     

- Las decisiones de inversión en la empresa.
- Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación.
- Análisis del riesgo económico.
- Análisis del riesgo estratégico.
- Estudio de la financiación del proyecto.
- Seguimiento y control de los proyectos.

7. Control de las actividades operativas                             

- Responsabilidades de las direcciones operativas en los procesos de planificación y control.
- Implicaciones financieras de las políticas y decisiones operativas.
- Control de las políticas y de los resultados de la función comercial.
- Control de las políticas y de los resultados de la función de producción.
- Control sobre otras actividades operativas.

8. Elaboración y control de presupuestos                          

- Técnicas de gestión presupuestaria.
- Elaboración de presupuesto operativo anual.
- El presupuesto financiero y la integración de los presupuestos.
- Análisis de desviaciones presupuestarias.

9. Control de la gestión financiera                        

- Gestión financiera de la empresa.
- Planificación de la estructura financiera y coste de capital.
- Control de los objetivos y estrategias financieras.
- Control de la estructura de financiación.
- Control de los gastos financieros.

10. Control global de la gestión: La elaboración de cuadros de mando               

- Los sistemas de información a la dirección.
- Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando.

11. Diseño e implantación de un sistema de control de gestión                            

- Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de los procesos de control.
- Relaciones de la función de control con otras áreas y actividades.
- Papel de los recursos humanos en la actividad de control.

12. Nuevas tecnologías de la información                         

- Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial.
- Planificación y gestión de sistemas de información.
- Fundamentos de informática de gestión.

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