Postgrado online
Duración : 1 Año
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Objetivos
Permite conocer la evaluación del potencial emprendedor, el empoderamiento, la identificación de oportunidades e ideas de negocio, el análisis de decisiones previas y el plan de acción, entre otros conceptos relacionados. Además, al final de cada unidad didáctica el alumno/a encontrará ejercicios de autoevaluación que le permitirá hacer un seguimiento de los conocimientos adquiridos a lo largo del curso de forma autónoma.
A quién va dirigido
El Postgrado Experto en Emprendimiento está destinado a todas aquellas personas que pretendan adquirir todos los conocimientos necesarios en este ámbito profesional y poder desarrollarlos de forma eficiente en el mundo laboral.
Temario completo de este curso
Unidad didáctica 1. Actitud y capacidad emprendedora
Evaluación del potencial emprendedor
Conocimientos, destrezas y actitudes del emprendedor
Intereses y motivaciones para el emprendizaje
Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
Variables comerciales y de marketing
Variables de la competencia y variables propias
Concepto de empoderamiento
Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje
La red personal y social en el emprendimiento
Unidad didáctica 2. Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa
Identificación de oportunidades e ideas de negocio
Necesidades y tendencias del mercado
Fuentes de búsqueda de ideas de negocio
La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades
Técnicas de creatividad en la generación de ideas
Los mapas mentales en el emprendimiento
Técnica de edward de bono: los seis sombreros para pensar
El pensamiento irradiante aplicado a la idea de negocio
Análisis dafo de la oportunidad e idea de negocio
Utilidad y limitaciones de la herramienta dafo
Estructura del dafo: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
Elaboración e interpretación del dafo
Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa
Elección de las fuentes de información
La segmentación del mercado
La descentralización productiva como estrategia de racionalización
La externalización de servicios: outsourcing
Análisis de clientes potenciales
Canales de distribución y proveedores
Estudio de la competencia y barreras de entrada
Análisis de decisiones previas: objetivos y metas
Misión y visión del negocio
Trámites administrativos: licencias, permisos y reglamentación
Plan de acción estratégico
Previsión de necesidades de inversión
La diferenciación del producto o servicio
Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles
Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos