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Curso de Formación Permanente en Derecho Laboral sobre Gestión de Recursos ...

Curso de Formación Permanente en Derecho Laboral sobre Gestión de Recursos Humanos

CEFAMA (Centro de Formación de Abogados de Madrid)

Postgrado online


190
IVA exento

Duración : 3 Meses

En el presente Curso vamos a analizar en profundidad los problemas que se generan en el ámbito de la Gestión de Recursos Humanos, entendido como el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia organización y del país en general. El departamento de recursos humanos es el que se encarga de muchas tareas relacionadas con el personal de la empresa. Tiene una serie de funciones que le caracterizan dentro de la empresa, y las cuales la hacen una figura imprescindible en muchas empresas. Los recursos humanos de una empresa (RRHH) o human resources (HR) en inglés, es una función y / o departamento del área de 'Gestión y administración de empresas que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.

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Objetivos

- Comprender de modo detallado y fundamentado los aspectos teóricos y prácticos de las áreas jurídicas más comunes en el ejercicio profesional, y la metodología de trabajo dentro de los sistemas de organización más frecuentes en el ámbito de la abogacía. - Aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro del contexto jurídico propio del ejercicio profesional de la abogacía. - Integrar los conocimientos jurídicos con las responsabilidades sociales y éticas que están vinculadas a la aplicación práctica del Derecho a través del ejercicio profesional de la abogacía. - Comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades. - Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

A quién va dirigido

- Titulados o Graduados universitarios con o sin experiencia en el área de estudio. - Profesionales con experiencia fuera del área de gestión interesados en desarrollar una carrera profesional de éxito en el área empresarial y que deseen adquirir conocimientos con objeto de mejorar en su trayectoria profesional. - Ejecutivos interesados en afianzar y actualizar conocimientos sobre la práctica jurídica - Emprendedores que deseen lanzar su actividad profesional de manera exitosa.

Temario completo de este curso

MODULO 1.- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA I.- FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1. Introducción.
2. Objetivos del Departamento de RRHH.
3. Funciones y composición del Departamento de RRHH.
TEMA II.- ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
1. Organización.
2. Componentes de la Organización.
3. Tipos y niveles de organización.

MODULO 2.- PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA III.- EVALUACIÓN DE LAS NECESIDADES DE RRHH.
1. Introducción.
2. La Planificación de los RRHH.
TEMA IV.- ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO: MÉTODOS:
1. Introducción.
2. La modificación del Contrato.
TEMA V.- MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
1. Métodos cualitativos
2. Métodos cuantitativos
3. Otros métodos

MÓDULO 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN EN RECURSOS HUMANOS
TEMA VI.- FUENTES DE RECLUTAMIENTO
1. Introducción.
2. El reclutamiento.
TEMA VII.- PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
1. Introducción
2. Principios del proceso de selección de personal
3. El departamento de recursos humanos
4. Principios fundamentales de selección
TEMA VIII.- LAS FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
1. Introducción.
2. Las fases del proceso de selección I.
3. Las fases del proceso de selección II.
4. La planificación de los recursos humanos.
5. La entrevista de selección.
6. Utilidad de la entrevista de selección.
7. Método para mejorar la eficacia de la entrevista de selección.

MÓDULO 4. LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
TEMA IX.- DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN. EL PLAN DE FORMACIÓN
1. Introducción.
2. Necesidades de Formación.
3. El Plan de Formación.
4. Gestión y seguimiento del Plan de
Formación.
5. Programación de las actuaciones formativas.
6. Los costes de la Formación.
TEMA X.- MÉTODOS DEL DESARROLLO PROFESIONAL
1. Introducción.
2. Formación fuera del puesto de trabajo.
3. Formación en el puesto de trabajo I.
4. Formación en el puesto de trabajo II.
5. Planteamiento de un programa individual de desarrollo (PID).
TEMA XI.- EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DEL DESARROLLO
1. Evaluación del plan de formación.
2. Seguimiento del plan de formación.
TEMA XII.- LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
1. El acuerdo de formación continua
2. La formación en las administraciones públicas
3. Financiación de la formación.
4. Promotores de los planes de formación.
5. Los planes de formación
TEMA XIII.- LA FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
1. Introducción
2. Formación profesional para el empleo: Aspectos generales
3. Acuerdo de formación profesional para el empleo y real decreto 395/2007, de 23 de marzo
4. Fundación tripartita para la formación en el empleo
5. Gestión de la formación.


MÓDULO 5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
TEMA XIV.- PROGRAMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN EL PUESTO DE TRABAJO
1. Introducción

TEMA XV.- MÉTODOS DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Y SISTEMAS DE PROMOCIÓN
1. Introducción, definición y objetivos
2. Métodos de valoración de puestos de trabajo
3. La estructura salarial
4. El sistema “hay” de valoración de puestos.

MÓDULO 6. MOTIVACIÓN PARA LOS EMPLEADOS
TEMA XVI.- TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
1. Introducción
2. Teorías sobre la motivación (1)
3. Teorías sobre la motivación (2)
4. Cómo motivar a los subordinados
TEMA XVII.- MODELOS DE MOTIVACIÓN
1. Introducción.
2. Modelos de motivación.
3. Estilos de dirección: habilidades de dirección:
4. Liderazgo situacional.
5. La motivación como estímulo para el trabajador, para el éxito de la empresa.
6. Aprendizaje de la motivación.

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