Delegación de funciones
Academia campillos formación
El curso de Delegación de Funciones te permite organizar el trabajo de forma eficaz controlando todas las claves para la delegación de funciones
|
Delegación de Funciones (sin tutorías)
CEFOR Puerto Real
El curso de Delegación de Funciones te permite organizar el trabajo <br>de forma eficaz controlando todas las claves para la delegación de <br>funciones.
|
Delegación de funciones
CIRCULO GACELA SLU
Este curso te permitirá conocer la delegación de funciones.
|
Executive in Project Management
UNIVERSIDAD DE VALENCIA
Para el seguimiento del Master el participante dispondrá tanto de materiales convencionales (libros, apuntes, textos, artículos, etc.), como de materiales didácticos multimedia a los que se accederá a través de distintos servidores.
|
Gratis mecanismos de implantación del Gobierno de las TI
New Horizons Barcelona
Al finalizar este curso los alumnos podrán: conocer ITIL como sistema de Gobierno de las TI; entender por qué gobierno de las TI es un concepto cuyo momento ha llegado; identificar las 5 decisiones clave para transformar TI en un activo estratégico..
|
Excelencia directiva (directivo-coach)
RE-CURSOS
OBJETIVOS: - Desarrollar el talento para un liderazgo excelente. - Mejorar en desempeño como directivos. - Alcanzar los objetivos profesionales
|
Excelencia directiva (directivo-coach)
RE-CURSOS
OBJETIVOS: - Desarrollar el talento para un liderazgo excelente. - Mejorar en desempeño como directivos. - Alcanzar los objetivos profesionales
|
Competencias de Mandos Intermedios. Introducción
Vander Formación
El objetivo de este manual es conseguir que los lectores conozcan las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que debe poseer. A este respecto, se hace una breve alusión a la Inteligencia Emocional.
|
|
Competencias para mandos intermedios
INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES
Conocer las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que deben adquirir.
|
|
Gestión y dirección de proyectos, project management
Euroinnova Formación
Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en la gestión de los mismos.
|
|
Director-Coordinador de Centros de Día para mayores
Euroinnova Formación
El presente curso tiene como finalidad principal ofrecer la formación necesaria para gestionar y dirigir profesionalmente un Centro de Día para mayores desde el conocimiento de la realidad social de sus usuarios y desde los conocimientos t...
|
|
Director-coordinador de centros de día para mayores
INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES
El presente curso tiene como finalidad principal ofrecer la formación necesaria para gestionar y dirigir profesionalmente un Centro de Día para mayores desde el conocimiento de la realidad social de sus usuarios y desde los conocimientos t...
|
|
Tratamiento de mercancías y funcionamiento del almacén
ACF FORMACIÓN
Controlar y ejecutar correctamente la recepción, almacenamiento y preparación de las mercancías para su salida, manteniendo en todo momento una correcta relación interpersonal y aplicando las normas de seguridad e higiene etc.
|
|
Técnico Superior en Comercio Internacional
EDUCAMIX Educación de Última Generación
Dotar al alumno de los conocimientos necesarios relativos al mundo del comercio y de las relaciones Internacionales, desarrollando habilidades técnicas y directivas que les permitan desarrollar su trayectoria profesional en este campo.
|
|
Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management
INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES
Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en la gestión de los mismos.
|
|
Dirección Estratégica (España)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Bolivia)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Argentina)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Colombia)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Paraguay)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Chile)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Perú)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Venezuela)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (México)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Ecuador)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
Dirección Estratégica (Uruguay)
IASE Instituto
- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.
|
|
TPC - Mandos intermedios (Subvencionado)
FORTALEZAS FORMACIÓN
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios.
|
|
TPC - Mandos intermedios
FORTALEZAS FORMACIÓN
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios.
|
|
Habilidades directivas
IGR CONSULTORIA Y FORMACION
Facilitar a Directivos y Mandos Intermedios el conocimiento de las competencias y habilidades necesarias para mejorar la interacción con los demás; y mostrarles tanto estrategias como técnicas de negociación y comunicación, de liderazgo y motivación
|
|
Competencias en el mando intermedio. Introducción (Subvencionado)
Milton Learning
El objetivo de este manual es conseguir que los lectores conozcan las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que debe poseer. A este respecto, se hace una breve alusión a la Inteligencia Emocional.
|
|
Competencias en el mando intermedio. Introducción
Milton Learning
El objetivo de este manual es conseguir que los lectores conozcan las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que debe poseer. A este respecto, se hace una breve alusión a la Inteligencia Emocional.
|
|
Dirección estratégica
LCI Formación
La estrategia debe entenderse como una búsqueda constante de un plan de negocios tendente a desarrollar y explotar las ventajas competitivas de la organización que le permitan diferenciarse de sus competidores.
|
|
Competencias en el mando intermedio (Subvencionado)
FORTALEZAS FORMACIÓN
El objetivo de este manual es conseguir que los lectores conozcan las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que debe poseer. A este respecto, se hace una breve alusión a la Inteligencia Emocional en
|
|
Competencias en el mando intermedio
FORTALEZAS FORMACIÓN
El objetivo de este manual es conseguir que los lectores conozcan las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que debe poseer. A este respecto, se hace una breve alusión a la Inteligencia Emocional en
|
|
Diseño de Arquitecturas Organizativas
Ivafe (Instituto Valenciano para la Formación Empresarial)
Esta acción formativa muestra las herramientas y etapas necesarias para diseñar lasestructuras organizativas de las empresas, cuyo objetivo es maximizar los recursos ypotenciar el rendimiento.Dirigido a: Mandos Intermedios con capacidad de deci
|
|
Gestión de empresas turísticas
Uniactiva - Escuela de Negocios
El Curso Superior proporciona los conocimientos y aptitudes necesarias para gestionar empresas del sector turístico, aportando los conocimientos sobre los canales de distribución, teniendo en cuenta aspectos del sector como la gestión de...
|
|
Mandos intermedios
expansión formativa
Curso de Gestión industrial en la confección para Mandos Intermedios.Abarca desde el sector y la estructura de las empresas de la confección hasta el control final del comportamiento de las prendas confeccionadas.
|
|
Delegación eficaz
L. A. Y ASOCIADOS
Objetivos Aprender a delegar eficazmente para mejorar el control de las situaciones, favorecer que las personas adecuadas hagan el trabajo y tener más tiempo para concentrarse en sus tareas.
|
|
Creación y gestión de empresas: Autoempleo (Priego de Córdoba)
Lehmberg Formacion
Objetivo general: El alumno conocerá las distintas áreas de la gestión empresarial, lo que le permitirá crear, desarrollar y controlar su propia empresa de la manera más eficiente.
Curso subvencionado para desempleados en Priego de Cordoba (Córdoba)
Consultar precio Más información |
|
Competencias del mando intermedio
Centro de Estudios CADEL
El objetivo de este manual es conseguir que los lectores conozcan las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que debe poseer.
|
|
Sesiones de coaching ejecutivo
Axtar
El Coaching es una técnica de desarrollo personal que ayuda al coachee (cliente) a alcanzar su mejor desempeño mediante sus propias habilidades. Consiste en un entrenamiento personal que ayuda a encontrar nuestro propia forma de alcanzar obje...
|
|
Sector Metal – Mandos intermedios
Aularium.es
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios.
|
|
Actuaciones en la empresa ante las dificultades económicas (Para empresas)
Tenur Consulting
Dotar al alumno de diversas herramientas, de gestión, de tipo fiscal, mercantil, de gestión comercial, de financiación o específicas del ámbito laboral. Aportar conocimientos nuevos para hacer frente a un ciclo económico d...
|
|
Tpc sector metal - mandos intermedios (Solo para empresas)
Tenur Consulting
TENUR CONSULTING, S.L. a partir de 2007 es entidad organizadora reconocida por la Fundación Tripartita, para ofrecer a las empresas el servicio de Formación Bonificada.
|
|
Master en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas
UPE UNIVERSIDAD DE LOS PUEBLOS DE EUROPA
El curso persigue formar al alumno en cuestiones de gestión de recursos deportivos, enseñarle los conocimientos necesarios sobre este tipo de instalaciones, que aprenda cuestiones de marketing relacionadas con el desarrollo de esta actividad y que cono...
|
|
Mandos intermedios
CENTRO EUROPEO DE FORMACION
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios. Es por tanto muy importante que éstos tengan los conocimientos preventivos suficientes que permitan que esta transmisión.
|
|
La Sociedad de Responsabilidad Limitada
CENTRO EUROPEO DE FORMACION
Obtener una formación general sobre el marco jurídido de las Sociedades de Responsabilidad Limitada. El material didáctico del curso recoge, además de la normativa vigente sobre esta materia, un amplio resumen de resoluciones de la DGRN.
|
|
Mandos intermedios (Distancia)
Academia Campos
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios. Es por tanto muy importante que éstos tengan los conocimientos preventivos suficientes.
|
|
Mandos intermedios (Sub. trabajadores)
Academia Campos
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios. Es por tanto muy importante que éstos tengan los conocimientos preventivos suficientes.
|
|
Competencias de mando Intermedio
CENTRO EUROPEO DE FORMACION
El objetivo de este manual es conseguir que los lectores conozcan las características y peculiaridades de los mandos intermedios en función de las competencias que debe poseer. A este respecto, se hace una breve alusión a la Inteligencia Emocional.
|
|
TPC - Mandos Intermedios
MARLOZ FORMACIÓN Y CONSULTORÍA
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios. Es por tanto muy importante que éstos tengan los conocimientos preventivos suficientes que permitan que esta transmisión.
|
|
TPC Metal - Mandos Intermedios
MARLOZ FORMACIÓN Y CONSULTORÍA
La comunicación entre los técnicos de ejecución y los trabajadores pasa, por regla general, por los mandos intermedios. Es por tanto muy importante que éstos tengan los conocimientos preventivos suficientes que permitan que esta transmisión.
|
|
|