JORNADA I
PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN:
• Introducción al PMI, a la certificación en PMP y requisitos para obtenerla.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
• ¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.

LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

JORNADA II

LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:
• El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.

EL EQUIPO DEL PROYECTO:
• El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.

JORNADA III

DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
• El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.

LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:
• El papel del project manager gestionando la complejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.

JORNADA IV

LOS 12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. EL PAPEL DEL PROJECT MANAGER COMO RESPONSABLE:
• De administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, felxibilidad y resiliencia.
• De la implicación de los interesados y de proporcionar valor.
• De reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades
• De adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo.
• De asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados.
• De promover y adaptarse a los cambios.

• El paperl del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificando como consecuencia de los cambios

JORNADA V

GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:
• El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante la formación y contínua comunicación con el equipo.

GESTIÓN DEL VALOR DEL PROYECTO:
• El papel del project manager clarificando el objetivo, requisitos, calidad y alcance, del proyecto

GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:
• El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y tomando decisiones en caso de desviaciones.