ESCUELA DE GESTIÓN AGILE POR PROYECTOS
SGSCurso subvencionado presencial
Vigo (Pontevedra) y 11 más
1.250 €
+ IVA
Duración : 8 Semanas
El módulo de Gestión Agile por Proyectos, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar la Mejora Continua en la gestión de proyectos de desarrollo y lanzamiento de productos.
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
Aplicar en detalle las herramientas clave de gestión de proyectos, innovaciones y nuevos desarrollos bajo diferentes entornos. Motivar el cambio en la organización para conseguir la mejora necesaria. Identificar los desperdicios y aplicar herramientas para su eliminación. Gestionar anticipadamente el cumplimiento de los objetivos de rentabilidad y la calidad. Planificar adecuadamente los proyectos para reducir los plazos y mejorar el time to market. Conocer y gestionar las claves del trabajo en equipo. Identificar la generación de conocimiento y la capitalización de éste. Definir la estructura organizativa y de gestión adecuada a tu entorno de proyectos. Acelerar el cumplimiento del plan de nuevos desarrollos e innovaciones. Reducir los costes de desarrollo.
A quién va dirigido
El curso va dirigido a la dirección e integrantes de las áreas de Proyectos, Marketing, Comercial, Ingeniería, I+d, Innovación, Calidad, Industrialización, supply chain, control de gestión y Compras. También a promotores de mejora. Esta formación es elegible para la consecución de PDUs necesarios para mantener la certificación PMP del Project Management Institute.
Requisitos
No existen requisitos para realizar el curso. Sin embargo, el conocimiento de la gestión de proyectos ayuda al alumno a comprender la metodología.
Temario completo de este curso
- ¿Qué es un proyecto?
- Proyectos vs Operaciones.
- Valor vs desperdicio.
- Definición de indicadores (PPC, Burn Down, BAI, TIR, ROCE, TTP).
- El trabajo en equipo. Entidad básica QCD. Objetivos.
- Estructuras organizativas: Proyectos / Funciones / Departamentos.
- La oficina de gestión de proyectos – PMO.
- Diseño de equipos de proyecto.
- Gestión del time to market, camino crítico.
- Planificación colaborativa y retroplanning.
- El plan estratégico de producto.
- Weekly meeting, TOP15
- Monthly program review.
- Lecciones aprendidas.
- Cuantificación y probabilidad
- Estrategias de gestión.
- Gestión de cambios.
- Gestión de buffers.
- Visualización, medición y control del flujo.
- Aseguramiento plazo de entrega.
- Gestión por proyectos en entornos dinámicos.
- Roles. Artefactos. Time boxes, Releases.
- Ingeniería concurrente basada en alternativas
- Planificación avanzada calidad del producto.
- Gestión por proyectos en nuevos negocios.
- Producto mínimo viable, Conocimiento validado.
750 €
+ IVA
144 € 96 €
Gratis
220 €
495 € 350 €
IVA exento