Curso subvencionado presencial
Madrid (Almería)
Con el curso de Project Management Gestión integrada de proyectos, aprenderás a gestionar proyectos de manera profesional y organizada. Aprenderás qué cualidades son necesarias para ser un buen director de proyecto, así como a controlar tiempo, costes, calidad y los recursos disponibles para llevarlo a cabo.
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Sedes
Localización
Fecha inicio
Objetivos
Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa, teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el Project Management Institute.
A quién va dirigido
Curso subvencionado para trabajadores y autónomos; desempleados, solo en caso de plazas vacantes.
Requisitos
Esta formación es completamente gratuita y no es bonificada ni requiere autorización por parte de tu empresa.
Temario completo de este curso
1. Gestión de proyectos
Fundamentos básicos
Áreas de conocimiento
Terminología
Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales
2. Metodología
Programas y subprogramas
Plan de proyectos
Grupos de procesos
Fases y ciclos de un proyecto
Portafolios
3. El project manager
Perfil profesional
Aptitudes
Capacidades
Funciones
4. Inicio del proyecto
Acta de constitución
Requerimientos de nuestro cliente
Expectativas
Edt: Estructura de desglose de tareas
Entregables
Toma de decisiones
5. Integración de proyectos
Control integrado de cambios
Seguimiento y control
6. Gestión del tiempo
7. Costes
8. Calidad
9. Gestión de los recursos humanos
10. Gestión de las comunicaciones
Stakeholders
11. Gestión de riesgos
12. Plan de compras
Adquisiciones y cierre de contratos
13. Responsabilidad social y profesional
Código de conducta
14. La certificación del PMP en el mundo
Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge™)
Ejercicios prácticos online
15. Herramientas de gestión de proyectos
Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project…) frente a aplicaciones genéricas
16. Criterios de éxito
Fomentar la innovación
Vencer resistencias
Formación para el cambio
Técnicas de entrega modernas
Impacto de una solución en un departamento tecnológico
Análisis del entorno
Metodología DAFO
Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
Escenarios de negocio
Alternativas
Selección efectiva de paquetes de software
Generar ofertas competitivas
Investigar proveedores
Análisis para la selección de paquetes de software
Tipos de estimación
17. Informes