 Introducción  Definición de Kanban  Control de la actividad de producción  Sistemas de producción esbelta y justo a tiempo (JIT)  Aplicación práctica del Kanban  El trabajo en curso (WIP)  Limitando el WIP  Sistemas para gestionar los inventarios y materiales en la empresa  Sistemas de control de la producción basados en tarjetas.  Los cuellos de botella  Optimizando el equipo  Optimizando el flujo  El Kanban combinado con otras metodologías  Conclusió