UNIDAD 1.Introducción a Lean manufacturing

• Qué se entiende por Lean Manufacturing
• Beneficios
• Historia
• Muda y valor
• Los 7 despilfarros

UNIDAD 2.La filosofía Lean

• Los 14 principios Lean
• Principio 1. Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
• Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo
• Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
• Principio 4. Nivele la carga de trabajo
• Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
• Principio 6. Los estándares de trabajo son la base de la mejora
• Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
• Principio 8. Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
• Principio 9. Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
• Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
• Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
• Principio 12. GenchiGembutsu
• Principio 13. Decida lento, implante rápido
• Principio 14. Mejora continua y reflexión constante
• Los 5 pasos para Lean
• Paso 1: Definir valor
• Paso 2: Identificar las cadenas de valor
• Paso 3: Flujo
• Paso 4: Pull
• Paso 5: Perfección

UNIDAD 3.El mapa de flujo de valor (VSM)

• ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
• Medidas clave en Lean
• El value stream manager
• Redacción de los VSM
• Fases de elaboración de un VSM
• Definición de las familias de producto
• Dibujo del VSM actual
• El plan de implementación
• El Pacemaker

UNIDAD 4.Kaizen

• Introducción
• Concepto y definición
• Actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
• Tipos de kaizen
• Eventos kaizen
• El ciclo PDCA
• Yokoten
• Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico

UNIDAD 5.Herramientas Lean para la mejora

• Introducción
• 5S
• Seis Sigma
• SMED
• Qué es
• Método
• TPM
• Los 5 porqués
• Los mecanismos poka–yoke
• Just in Time
• HEIJUNKA

UNIDAD 6.Indicadores de gestión

• Introducción
• Cómo capitalizar las ganancias
• El liderazgo en la filosofía Lean
• El problema del ROI
• Modelos para el desarrollo del liderazgo
• El modelo del diamante
• El método Shu–ha–ri
• El modelo Dreyfus