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Planeación estratégica

Planeación estratégica

Pontificia Universidad Javeriana - Educación Continua

Curso online


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En las organizaciones, una correcta planeación estratégica es sinónimo de buena gestión empresarial y correcta optimización de los recursos. Cuando las empresas quieren comenzar algún proyecto deben tener en cuenta que uno de los pasos más importantes es la planeación, esta supone el éxito de cada una de las siguientes fases que se implementen. En la etapa de planeación estrategias se tienen en cuenta cuáles son las metas que se quieren alcanzar, en cuánto tiempo se quiere lograr y cuáles son los recursos que se disponen para este fin. Esta fase es el inicio de todo, es el momento en el que se definen tareas, se priorizan las necesidades, se asignan responsables y se elabora todo un plan de trabajo para seguir.

Es importante tener en cuenta que la planeación estratégica no es solamente pensar qué hacer para conseguir un objetivo, sino que también implica desarrollar un análisis juicioso de la situación actual de la organización y del entorno, para así poder asegurarse de que los objetivos planteados si serán medibles y alcanzables.

Así, el objetivo principal de este curso es ofrecer tanto las herramientas teóricas como prácticas para aprender a realizar una planeación estratégica de alto impacto para cualquier proyecto, tanto en el largo, mediano y corto plazo.

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A quién va dirigido

Ingenieros industriales, administradores de empresas, psicólogos, abogados, trabajadores sociales, empresarios, directores de recursos humanos, jefes de personal y en general todas las personas que tengan interés en conocer del tema.

Temario completo de este curso

Contenidos académicos

Tema 1: Fundamentos de la planeación estratégica
  • Conceptos clave
  • Modelo de construcción
  • Creación de un plan de acción
Tema 2: La identidad como punto de partida
  • Valores compartidos
  • Misión clara
  • Visión definida
Tema 3: Herramientas para el diagnóstico organizacional
  • Análisis de la situación
  • Análisis competitivo
  • Análisis de conveniencia
  • Análisis de continuidad
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