Emprende el análisis y diagnóstico del sistema de justicia y sus unidades de trabajo, y adquiere herramientas para la formulación de propuestas de mejoras que incluyan la optimización, medición y evaluación de su desempeño. Formará calificadamente a los participantes a través el aprendizaje significativo de técnicas para el análisis de los sistemas judiciales, su gobierno, gestión y administración. Proporcionará el conocimiento teórico y práctico de herramientas útiles para el estudio de la organización, funcionamiento y optimización de las unidades judiciales, la medición y evaluación de su desempeño.
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Objetivos
Formar calificadamente a los participantes a través el aprendizaje significativo de técnicas para el análisis de los sistemas judiciales, su gobierno, gestión y administración. Proporcionar el conocimiento teórico y práctico de herramientas útiles para el estudio de la organización, funcionamiento y optimización de las unidades judiciales, la medición y evaluación de su desempeño.
A quién va dirigido
Trabajadores del sector público y público en general
Temario completo de este curso
UNIDAD 1: GOBIERNO JUDICIAL
Descripción:
● Gobierno judicial y administración de justicia. Organización clásica y estructura piramidal. Tensiones y conflictos.
● La justicia como sistema. Componentes.
● La reforma judicial en América Latina. Los actores de la modernización. La asistencia internacional. Programas, proyectos e iniciativas. Relaciones: gobernabilidad, estado de derecho y seguridad jurídica.
● La justicia en la era de la información. Globalización y crisis del paradigma tradicional. Impactos de la crisis: tiempo, espacio, sociedad, formas de representación, política y economía
UNIDAD 2: GESTIÓN JUDICIAL
Descripción:
● Gestión judicial. Elementos definitorios. Criterios: eficacia y eficiencia; excelencia y calidad; ética y responsabilidad social.
● Gestión de calidad. Conceptualización. Normas ISO. Estudios de casos.
● Liderazgo. Trabajo en equipo. El rol del secretario judicial. Motivación e Incentivo. Satisfacción y clima organizacional. Diálogo. Reuniones. Manuales.
● Elementos de diagnóstico.Presupuesto (consolidado / ejecutado / desagregado / de base 0 o por programa), benchmarking, etc. El trabajo interdisciplinario. Programas informáticos de uso habitual. Métodos cuantitativos y cualitativos. Política de personal.
UNIDAD 3: UNIDADES JUDICIALES
Descripción:
● Unidades Judiciales. Panorama general. Instrumentos de gestión. Criterios de organización. Modelos de gestión tradicionales. La separación de la actividad jurisdiccional y administrativa y los nuevos modelos.
● Planeamiento y estructura organizacional. Análisis del funcionamiento de la oficina judicial.
● Conocimientos y criterios necesarios para el diseño e implementación de un sistema de indicadores de resultados: el tablero de comando para la oficina judicial.
UNIDAD 4: DESAFÍOS ANTE LAS REFORMAS PROCESALES PENALES EN LA REGIÓN
Descripción:
● Panorama del estado actual de la reforma en América Latina. Reformas de 1o, 2o y 3o generación. Experiencias comparadas.
● Aspectos normativos procesales a considerar. Leyes de implementación. Aspectos presupuestarios y de gestión.
● Gestión de los RRHH y cambio de paradigma. Capacitación. Coordinación con otras agencias estatales.
UNIDAD 5: LOS SISTEMAS ACUSATORIOS Y EL CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE LA PENA
Descripción:
● Modelos tradicionales de investigación vs. Formas modernas de investigación: Persecución Penal Inteligente. Análisis delictual.
● Policía judicial. Cuerpos de investigación judicial: Coordinación con agencias estatales de prevención, conjuración e investigación de delitos.
● Ejecución de la pena: La problemática de los servicios penitenciarios y la reinserción social.