Storytelling – La Estrategia como Relato

Storytelling – La Estrategia como Relato

Clase Ejecutiva UC

Curso online


973 

Duración : 2 Meses

Para muchas organizaciones, emplear técnicas de narración de historias es un camino que hace más atractivo y efectivo el cambio conductual de grupos, como también el poder influenciar de manera positiva en los colaboradores para transmitir un mensaje global, y no solo centrarse únicamente en datos duros o en estadísticas descriptivas.

Las historias como relato son una herramienta altamente efectiva, dado que los que escuchan se sienten más implicados siendo así capaces de imaginar nuevas perspectivas e inspirarse por medio de experiencias más participativas.

El curso busca que los estudiantes descubran el potencial persuasivo que tienen las historias (storytelling) en la comunicación de la estrategia o en asuntos propiamente organizacionales. Esto por la posibilidad de generar cambios en las organizaciones a través de la identificación y la empatía, entre otras habilidades.

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Objetivos

Comprender el valor de las historias como potenciador de liderazgo. Analizar las posibilidades de las historias para distintas problemáticas profesionales y laborales. Evaluar presentaciones desde las audiencias para generar empatía e identificación para facilitar cambios organizacionales. Construir y expresar historias siguiendo las normas clásicas.

Requisitos

Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Temario completo de este curso

CONTENIDO
  • ¿Por qué una historia? El valor empático de las acciones

    • La particular versus lo general.
    • La identificación como elemento de empatía.
    • El rol de una historia como parte de una estrategia.
  • Lo dramático o el valor de la acción para generar cambios en la organización

    • Definición de acción.
    • Las acciones/desafíos en las organizaciones.
  • Tres actos

    • Primer acto: el contexto y premisa/meta.
    • Segundo acto: desarrollo de la acción.
    • Tercer acto: desenlace. Cumplimiento o frustración de la meta.
  • La curva dramática

    • Equilibrio: situación inicial.
    • Caída: desafío/problema.
    • Conflicto: la acción para superar el desafío/problema.
    • Clímax.
    • Meta.
  • Personajes: protagonista versus antagonista

    • Calidad de la voluntad para el cumplimiento de objetivos.
    • El rol de la oposición.
  • Lucha por una meta

    • Clímax versus meta.
    • La construcción de la premisa estratégica.
  • El particular de un general

    • Elaboración de historias.
    • Historia versus descripción.
    • La estrategia: ¿cuál es la historia?
  • Relación narradora y escucha

    • Rol del narrador/líder.
    • Ambiente para la recepción.

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