Curso online
Duración : 3 Meses
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Objetivos
Conoce la documentación básica y obligatoria que debes generar durante la gestión de un proyecto. Amplía tus conocimientos en los modelos de ciclos de vida en la gestión de proyectos. Conoce la terminología y herramientas metodológicas más recomendadas. Descubre cómo realizar la gestión visual mediante Obeya Room. Controla, gestiona y optimiza la cartera de proyectos de cualquier empresa, priorizando sus recursos y analizando el rendimiento para su correcta ejecución. Fórmate en competencias claves en un puesto de dirección o gestión, como liderazgo, inteligencia emocional, gestión de equipos, trabajo en grupo, planificación, resolución de conflictos y orientación a resultados. Aprende a gestionar todas las fases de un proyecto de TI (inicio, planificación, ejecución, monitorización y control y cierre). Desarrolla tus capacidades de planificación y gestión de recursos, tanto económicos, como humanos y materiales, para llevar a cabo un proyecto o servicio en cada una de sus fases. Descubre cómo alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de una empresa, gestionar los riesgos y mejorar la toma de decisiones. Prepárate para poder obtener las certificaciones más importantes del mercado internacional en gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI): Certified Associate in Project Management qualification – CAPM y Project Management Professional – PMP.
Temario completo de este curso
Módulo 1. Estándar para la organización de proyecto
· Propósito y Terminología de la Gestión de Proyectos.
· La creación de valor y sus componentes.
· Modelos de gobierno organizacionales y funciones asociadas.
· Valores y principios de conducta en el equipo de trabajo.
Módulo 2. Dominios de Desempeño. Introducción
· Dominio de Desempeño de los interesados: Stakeholders.
· Dominio de desempeño del equipo: dirección, liderazgo y equipos de alto rendimiento.
· El enfoque de desarrollo y ciclos de vida de un proyecto.
Módulo 3. Dominios de Desempeño. Planificación y entregables
· La planificación.
· Seguimiento del desempeño del trabajo en el proyecto.
· Entregables: calidad y resultados.
Módulo 4. Dominios de Desempeño. Métricas
· Métricas: Valor ganado y presupuesto.
· Dominio de la incertidumbre. Gestión de riegos.
· Adaptaciones a la organización y el proyecto. Mejora continúa.
Módulo 5. Modelos
· Modelos de liderazgo, comunicación y motivación.
· Modelos de gestión del cambio, complejidad y desarrollo de equipos de trabajo.
· Otros modelos relevantes.
Módulo 6. Métodos y artefactos
· Métodos de recopilación de datos.
· Métodos de estimación.
· Reuniones y eventos.
· Artefactos: plantillas y gestión documental de un proyecto.