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Curso Universitario en Gestión de proyectos

Curso Universitario en Gestión de proyectos

UNIVERSIDAD EUROPEA

Curso online


1.000

Duración : 3 Meses

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Objetivos

Conoce la documentación básica y obligatoria que debes generar durante la gestión de un proyecto. Amplía tus conocimientos en los modelos de ciclos de vida en la gestión de proyectos. Conoce la terminología y herramientas metodológicas más recomendadas. Descubre cómo realizar la gestión visual mediante Obeya Room. Controla, gestiona y optimiza la cartera de proyectos de cualquier empresa, priorizando sus recursos y analizando el rendimiento para su correcta ejecución. Fórmate en competencias claves en un puesto de dirección o gestión, como liderazgo, inteligencia emocional, gestión de equipos, trabajo en grupo, planificación, resolución de conflictos y orientación a resultados. Aprende a gestionar todas las fases de un proyecto de TI (inicio, planificación, ejecución, monitorización y control y cierre). Desarrolla tus capacidades de planificación y gestión de recursos, tanto económicos, como humanos y materiales, para llevar a cabo un proyecto o servicio en cada una de sus fases. Descubre cómo alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de una empresa, gestionar los riesgos y mejorar la toma de decisiones. Prepárate para poder obtener las certificaciones más importantes del mercado internacional en gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI): Certified Associate in Project Management qualification – CAPM y Project Management Professional – PMP.

Temario completo de este curso

Módulo 1. Estándar para la organización de proyecto

· Propósito y Terminología de la Gestión de Proyectos.

· La creación de valor y sus componentes.

· Modelos de gobierno organizacionales y funciones asociadas.

· Valores y principios de conducta en el equipo de trabajo.

Módulo 2. Dominios de Desempeño. Introducción

· Dominio de Desempeño de los interesados: Stakeholders.

· Dominio de desempeño del equipo: dirección, liderazgo y equipos de alto rendimiento.

· El enfoque de desarrollo y ciclos de vida de un proyecto.

Módulo 3. Dominios de Desempeño. Planificación y entregables

· La planificación.

· Seguimiento del desempeño del trabajo en el proyecto.

· Entregables: calidad y resultados.

Módulo 4. Dominios de Desempeño. Métricas

· Métricas: Valor ganado y presupuesto.

· Dominio de la incertidumbre. Gestión de riegos.

· Adaptaciones a la organización y el proyecto. Mejora continúa.

Módulo 5. Modelos

· Modelos de liderazgo, comunicación y motivación.

· Modelos de gestión del cambio, complejidad y desarrollo de equipos de trabajo.

· Otros modelos relevantes.

Módulo 6. Métodos y artefactos

· Métodos de recopilación de datos.

· Métodos de estimación.

· Reuniones y eventos.

· Artefactos: plantillas y gestión documental de un proyecto.

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