Gestión de Procesos en la Planta Productiva
Fundación Universitat Jaume I - Empresa (FUE-UJI)Curso semipresencial
Castellón De La Plana (Castellón)
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Se ha detectado una carencia en la formación de los mandos intermedios en el tejido industrial castellonense que impide que las empresas avancen al mismo ritmo que marca el entorno socioeconómico actual. Por este motivo, este curso de experto nace con el objetivo de dotar de las herramientas necesarias a personal que desempeña un papel estratégico en las compañías, que cuentan en su currículum con una gran experiencia pero carecen de la formación necesaria para la gestión que se les exige.
Con la formación recibida en este curso los alumnos serán capaces de tomar decisiones en un entorno industrial cambiante, apoyados por un conocimiento que actualmente no poseen.
El curso forma parte del Máster Gestión Procesos Industriales
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Sedes
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Fecha inicio
Objetivos
Obtener una visión general de los principales procesos asociados a la dirección y gestión de una planta industrial. Dotar al alumno del conocimiento y destrezas en el uso de las herramientas necesarias para una correcta gestión de la calidad de una planta industrial, y en el establecimiento de una buena estrategia de implantación de los sistemas de calidad. Dotar al alumno del conocimiento y destrezas en el uso de las herramientas necesarias para una correcta gestión de los aspectos más relevantes relativos a higiene y seguridad de los procesos productivos de una planta industrial (higiene industrial) y medio ambiente. Dotar al alumno del conocimiento y destrezas en el uso de las herramientas necesarias para una correcta gestión de la cadena de suministro. Dotar al alumno del conocimiento y destrezas en el uso de las herramientas necesarias para una correcta gestión de equipos de trabajo tanto materiales como humanos, potenciando la gestión de los RR.HH. Dotar al alumno del conocimiento y destrezas en la gestión de proyectos de implantación de mejoras en el sistema de producción.
A quién va dirigido
Titulados recientes que quieran enfocar su carrera profesional en la gestión de procesos industriales. Figuras estratégicas en las compañías que cuentan en su currículum con una gran experiencia pero que en muchas ocasiones carecen de la formación específica necesaria para la gestión que se les exige Estudiantes de las titulaciones de grado anteriormente mencionadas que tengan pendiente de superar menos de treinta créditos ECTS (incluyendo el trabajo Final de Grado). Nota: Este estudiantado no podrá optar a ningún certificado ni a la expedición del título propio hasta que no se obtenga la titulación correspondiente. Profesionales del sector que, sin poseer título universitario, acrediten suficiente experiencia profesional (al menos tres años) como directivos o empleados en empresas o instituciones vinculadas al ámbito de estudio. Mandos intermedios en las plantas productivas
Requisitos
1 Fotocopia del título 1 copia del Expediente Académico Curriculum Vitae 1 fotografía a color. 1 fotocopia del DNI (alumnos extranjeros, NIE o pasaporte). Justificante del ingreso de 300 € como reserva de plaza Número de cuenta para hacer efectiva la domiciliación bancaria
Temario completo de este curso
Los contenidos y temporalización de la impartición de este Curso de Experto coinciden con los correspondientes al Módulo I del Máster en Gestión de Procesos Industriales, módulo que se imparte durante el primer trimestre del curso académico en que se imparte el máster. La superación de este curso de experto permitirá que posteriormente, caso de acceder al máster, se pueda solicitar la convalidación del curso de experto realizado por las asignaturas del Módulo I del máster, cumplimentándolo con la realización del resto de asignaturas no cursadas y el Trabajo Fin de Máster (TFM) para la obtención del título de Máster.
MÓDULO I: GESTIÓN DE PROCESOS EN LA PLANTA PRODUCTIVA
I.1 Dirección de plantas de producción (2 créditos)
-La empresa: funciones y actividades funcionales
-Dirección operacional
-Estrategia empresarial
-Cuadro de mando operacional
I.2 Gestión de calidad (2,5 créditos)
-Gestión de la calidad total: Total Quality Management (TQM)
-Sistemas de gestión de la calidad, y sistema normativo: ISO 1901 e ISO 19011
-Gestión de proyectos y creación de productos/servicios eficientes desde el diseño: Advanced Product Quality Planning (APQP)
-Evaluación de la calidad: Modelo de Excelencia Empresarial EFQM
-Costes de la calidad
-La metodología Seis Sigma: conceptos y herramientas
I.3 Gestión de la cadena de suministro (3 créditos)
-Conceptos relacionados con la logística y la manutención
-Tipos de inventarios y de almacenamiento: sistemas ABC, XYZ, FSN, etc.
-Gestión y control de inventarios
-Inventario con metodología Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP)
-El transporte en la cadena de suministro
-Coordinación en la cadena de suministro: Cadena Agil vs Cadena Lean
-Referencias logísticas. Nuevas tecnologías en la cadena de suministro
I.4 Medioambiente e higiene industrial (3 créditos)
-Contaminación en el ámbito industrial (aire, aguas y residuos)
-Sistemas de gestión ambiental
-Sistemas de gestión de seguridad y salud industrial
-Higiene industrial, principalmente: mediciones de ruido, iluminación, utilización de EPIs
I.5 Gestión de RR.HH.: Gestión del individuo y de los equipos (2,5 créditos)
-Concepto de coaching
-Herramientas del coaching para el desarrollo de los colaboradores
-Conocimiento del individuo y motivación personal
-Estrategias motivacionales: ejemplos reales para crear motivación personal
-Gestión de equipos de trabajo y desarrollo de la eficacia grupal
-Gestión de reuniones: formación en técnicas de gestión e intervención
-Gestión de conflictos: habilidades sociales para afrontar las situaciones críticas
-El conflicto como oportunidad de aprendizaje: pautas para la mejora continua de equipo
I.6 Gestión de proyectos (3 créditos)
-Conceptos básicos de gestión de proyectos y los objetivos para gestionar los proyectos
-Herramientas para la creación de proyectos: Brainstorming, etc.
-Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto
-Gestión de riesgos y de adquisiciones: planificar la gestión, identificación, y análisis
-Determinación de la factibilidad, y técnicas de cuantificación del retorno de la inversión
-Estructuración de proyectos: fases y planificación con mallas PERT y diagramas Gantt
-Metodología PMBOK
-Presupuesto y financiación de proyectos
-Proyectos de innovación tecnológica en los procesos de fabricación
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