ESCUELA LEAN MANAGEMENT (Aula Virtual)
SGSCurso subvencionado online
990 €
+ IVA
Duración : 8 Semanas
El método de Management para la excelencia en la definición y despliegue de la estrategia de negocio, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar eficientemente el proceso estratégico desde su definición por la dirección, hasta el despliegue en acciones por el núcleo operativo.
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Objetivos
Entender globalmente el proceso estratégico. • Diseñar y utilizar tu propio sistema de gestión como herramienta estratégica • Definir y alinear la estrategia para su posterior despliegue y ejecución excelente. • Analizar la cadena de valor de tu sector y tu negocio para detectar los potenciales de mejora mediante la herramienta VSM de negocio. • Saber cómo formalizar el despliegue estratégico mediante el contrato estratégico de negocio (CEN). • Planificar y poner en marcha el taller estratégico. • Diseñar la organización para adaptarla a los retos estratégicos. • Implantar el proceso de gestión en todos los niveles de la organización para el enfoque a los resultados. • Analizar la cadena de valor en base al mapa de procesos de tu negocio. • Diseñar la implantación del Lean Management en tu empresa de forma eficiente y ágil.
A quién va dirigido
El curso va dirigido a Directores Generales, miembros del Comité de Dirección, Controllers, Directores de Finanzas, Industriales, de Fábrica, Comerciales, Compras, IT, Innovación y Producto, Operaciones, Calidad. También a promotores de mejora, jefes de proyecto, directores, mandos intermedios y funciones soporte. No es necesario tener conocimientos previos de estrategia y/o lean, revisaremos a modo de introducción los principios básicos de la Mejora Continua.
Requisitos
No existen requisitos para realizar el curso. Sin embargo, la experiencia en la dirección de empresas y la estrategia de negocio ayuda al alumno a comprender la metodología.
Temario completo de este curso
- Entender el lean Management y el sistema de gestión como herramienta estratégica.
- Definición, adaptación y despliegue del sistema de gestión propio del negocio.
- Estudio de la cadena de valor del negocio por sectores empresariales
- El inicio del cambio con los proyectos piloto
- Análisis del potencial de la cadena de valor (Taller VSM de negocio).
- Definición del plan de formación para la implantación excelente.
- Alineamiento estratégico inicial (capitalización de los esfuerzos actuales de la organización)
- Proceso estratégico: Definición, despliegue y seguimiento de la estrategia de negocio.
- Taller Hoshin-kanri para la puesta en marcha del proceso estratégico
- Puesta en marcha del sistema de gestión y su soporte digital.
- Construcción de la organización humana enfocada a la productividad (OHP).
- Definición y lanzamiento del proceso de proceso de gestión (liderazgo de equipos).
- Construcción del mapa de procesos del negocio en base a la cadena de valor.
- Indicadores clave del plan de implantación (KPIs de proyecto).
- Reuniones de seguimiento de la implantación (MPR)
- Auditorías del avance del sistema y su implantación.
1.580 € 395 €
296 € 144 €
395 €
690 €
1.920 € 480 €