1. INTRODUCCIÓN

• 1.1. ¿Qué es? Objetivos.
• 1.2. Fundamentos: base en procesos empíricos.
• 1.3. Principios ágiles.
• 1.4. SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.

2. ROLES Y RESPONSABILIDADES

• 2.1. Autoridad del grupo.
• 2.2. Scrum Master (Director de proyecto);
• 2.3. Product Owner (representa a los interesados);
• 2.4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
• 2.5. Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

3. PERIODOS DE TRABAJO

• 3.1. Técnicas.
• 3.2. Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.

4. SPRINT

• 4.1. Periodos de tiempo.
• 4.2. Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
• 4.3. Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
• 4.4. Incrementos del producto.
• 4.5. Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.
• 4.6. La Pila de producto.
• 4.7. Desafíos.
• 4.8. Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

5. REUNIONES EN SCRUM.

• 5.1. Daily Scrum. Scrum de Scrum.
• 5.2. La agenda.
• 5.3. Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
• 5.4. Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).

6. DOCUMENTOS

• 6.1. El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
• 6.2. Criterios para la estimación y métricas.
• 6.3. Estimación de Pocker.
• 6.4. Frecuencia de actualización de la tabla.

7. ¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?

• 7.1. El scrum aplicado al desarrollo de software.

8. OBSTÁCULOS

• 8.1. Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.
• 8.2. Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.

9. HERRAMIENTAS SCRUM

• 9.1. Otras herramientas ágiles.
• 9.2. Ejercicios prácticos.
• 9.3. Aspectos del examen de certificación scrum manager.