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IL3-Universitat de Barcelona presenta junto a Lectiva.com el Máster en Project Management que brindara las herramientas que necesitas para ejercer con eficacia y profesionalismo en el campo laboral.
Esta formación te otorga las competencias para desarrollar las capacidades para gestionar proyectos Manager de éxito, utilizando el modelo estratégico (SM) para la gestión de proyectos y te brindándote una formación multidisciplinaria impartida por profesores provenientes tanto del ámbito universitario como de ingenierías, consultorías, empresas industriales y de servicios.
Finalizada la formación recibirás la titulación correspondiente que avala tus conocimientos.
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
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Objetivos
- Aprenderás a gestionar proyectos con más eficiencia, siguiendo el modelo estratégico (SM) de gestión integrada de proyectos - El máster te prepara para obtener la certificación impartida por el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (IPMA) - Orientación internacional, con exalumnos de 25 nacionalidades distintas
A quién va dirigido
- Profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general. - Personas que por su preparación académica puedan seguir el programa (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores o graduados universitarios), pero que no cuenten con experiencia profesional: se estudiará cada caso en particular.
Temario completo de este curso
- 1.1.Presentación del curso
- 1.2.El proyecto, la gestión y el ciclo de la vida de un proyecto
- 1.3.El modelo SM para la gestión de proyectos
- 1.4.Introduction to innovation and creativity. Keys to generate good ideas
- Introducción a la innovación y creatividad. Claves para generar buenas ideas
- 1.5.User-centered innovation: Design Thinking Part 1
- Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 1
- 1.6.User-centered innovation: Design Thinking Part 2
- Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 2
- 1.7.Los estudios previos (EP)
- 1.8.Oferta de una gestión de proyectos, análisis de viabilidad y análisis de riesgos
- 1.9.La red colaborativa para la gestión: tecnologías de la información y las comunicaciones
2. La viabilidad, la gestión del riesgo y las finanzas en los proyectos y empresas
- 2.1.Risc Analysis. Basic Concepts and Methodology
- Análisis del riesgo. Conceptos básicos y metodología
- 2.2.Risc management (RM). Case
- Gestión del riesgo (RM). Caso
- 2.3.Introducción a las finanzas. Estados financieros
- 2.4.Financial and Economic Analysis. Ratios and Metrics
- Análisis financiero y económico. Ratios y métricas
- 2.5.Finance and Leverage. Capital markets, issuing bonds, debt, other alternatives
- Finanzas y apalancamiento. Mercados de capital, emisiones de bonos, deuda, otras alternativas
- 2.6.Valuation: methods to determine the value of a Company or Business Project
- Valoración: métodos para determinar el valor de una empresa o proyecto
- 2.7. Análisis financiero. Aplicación práctica: caso
3. Funciones básicas del project manager en la gestión de proyectos
- 3.1.Design management (DM)
- 3.2.Introducción al MS-Project. Caso de estudio
- 3.3.MS-Project. Caso práctico
- 3.4.Gestión del plazo (GPL) 1. Etapas, restricciones, dependencias, métodos
- 3.5.Gestión del plazo (GPL) 2. PERT, CPM, GANNT, ajustes y prácticas con el PFM
- 3.6.Gestión de la calidad (GCL) 1. Principios, modelos y normas
- 3.7.Gestión de la calidad (GCL) 2. Herramientas
- 3.8.Gestión de la calidad (GCL) 3. Técnicas y herramientas avanzadas. Caso práctico
- 3.9.Gestión de la comunicación y documentación (GCD)
- 3.10.Gestión del coste (GC). Presupuesto de un proyecto
- 3.11. Gestión del alcance (GA) y creación de la EDT
- 3.12.Gestión de aprovisionamiento (GAPROV)
- 3.13.Environmental Managemnet of a Project (GMA)
- Gestión ambiental de un proyecto
- 3.14.Management of Economic and Social Impacts of Projects
- Gestión de los impactos económicos y sociales de los proyectos
- 3.15.El equipo de gestión de un proyecto
- 3.16.Gestión de la realización (GREA)
- 3.17.Gestión de las operaciones y los recursos (GOR). El manual de calidad
- 3.18.La fase final en el CVPU
- 3.19.The Product Management (PRDM) and the marketing. Basic Concepts
- La gestión de producto (PRDM) y el marketing. Conceptos básicos
- 3.20.The activities of the project manager in the PRDM
- Las actividades del Project manager en el PRDM
- 3.21.Project management gaming
4. Gestión de proyectos en la era digital. Proyectos complejos, de innovación y de investigación
- 4.1.Complex Project Management
- Gestión de proyectos complejos
- 4.2.Research Projects Management
- Investigación en la gestión de proyectos
- 4.3.Gestión de proyectos de innovación
- 4.4. Understanding the digital Ecosystem
- Entender el Ecosistema Digital
- 4.5. Digital Transformation: Leading the Way
- La Transformación Digital: Como Liderar
- 4.6. Fundamentos de los negocios digitales: Iniciación y Planificación de Proyectos Digitales
- 4.7. Analítica Digital: Monitorización & Control de Proyectos Digitales.
5. El ejercicio profesional del project manager. Certificaciones
- 5.1.Las funciones de un colegio profesional
- 5.2.Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM3. 1
- Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
- 5.3.Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM2. 2
- Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
- 5.4.El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 1
- 5.5.El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 2
- 5.6.El IPMA. La homologación IPMA. Proceso de obtención
- 5.7.Business Management by Projects 1. Concepts
- Gestión empresarial por proyectos 1. Conceptos
- 5.8.Business Management by Projects 2
- Gestión empresarial por proyectos 2
6. El capital humano, la ética y el project management
- 6.1.Liderazgo. Estilos y calidades
- 6.2.Liderazgo. Funciones y competencias
- 6.3.Equipos. Comunicación eficaz
- 6.4.Equipos. Motivación y compromiso
- 6.5.Negociación y resolución de conflictos. Modelo Harvard
- 6.6.Negociación y resolución de conflictos. Habilidades
- 6.7.Presentaciones
- 6.8.Managing projects ethically
- Gestión ética de los proyectos
7. La gestión de las empresas y sus proyectos. Casos reales y actuales
- 7.1.Conferencia 1
- 7.2.Conferencia 2
- 7.3.Conferencia 3
- 7.4.Conferencia 4
- 7.5.Managing a new company 1
- Gestión de una empresa nueva 1
- 7.6.Managing a new company 2
- Gestión de una empresa nueva 2
- 7.7.Caso práctico de gestión de una empresa nueva
8. El capital social y otras metodologías de gestión de proyectos
- 8.1.El capital social en le gestión de proyectos
- 8.2.La metodología PRINCE-2. Conceptos fundamentales
- 8.3.La norma 21.500. Conceptos fundamentales
- 8.4.Indagación apreciativa y gestión del cambio positivo para líderes de proyecto
- 8.5.Agile Methodologies and Empowerment
- Metodologías ágiles y empoderamiento
- 8.6.Lean Project Management. Principles and Applications
- Lean project management. Principios y aplicaciones
- 8.7.Six Sigma for Project Managers. Creating Business Value
- Six Sigma para Project managers. Creación de valor en el negocio
- 8.8.Presente y futuro de la gestión de proyectos
9. Proyecto final de máster
- 9.1.Proyecto de fin de máster. Contenido y ejercicios en grupo
- 9.2.Tutorías de proyecto
- 9.3.Tutorías de proyecto. Viabilidad económica y financiera
- 9.4.Tutorías de proyecto. Análisis de riesgos
- 9.5.Proyecto final. Práctica de presentaciones
- 9.6.Defense Final Master Project
- Defensa del proyecto final de máster
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