Máster online
Permite conocer el concepto básico de Marketing así
como sus necesidades, aprender a gestionar el Marketing y su
entorno, identificar en qué consiste el Marketing Mix, comprender
al público como pilar fundamental del Marketing, establecer cómo
se comporta el consumidor, identificar como se divide el
mercado, profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing,
tratar los beneficios obtenidos por este método y conocer la
historia de Lean Manufacturing. Además, al final de cada unidad
didáctica el/la alumno/a encontrará ejercicios de autoevaluación
que le permitirá hacer un seguimiento del curso de forma
autónoma.
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
A quién va dirigido
Esta doble titulación está dirigida a profesionales, técnicos y a todas aquellas personas que estén interesadas en este ámbito profesional.
Temario completo de este curso
PARTE 1. PROJECT MANAGER
INTRODUCCIÓN
MÓDULO 1. DIRECCIÓN Y MODELOS DE LIDERAZGO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y AL LIDERAZGO
1. Diferencias entre director y líder
• Teorías del liderazgo
• Teoría de la gran persona
• Teoría de los rasgos
• Teoría de la contingencia
• Teoría de la situación
• Teoría del comportamiento
2. Cualidades de un buen líder
UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo carismático
2. Liderazgo transaccional
3. Liderazgo transformacional
4. Liderazgo situacional
5. Liderazgo autocrático
6. Liderazgo democrático
7. Liderazgo laissez faire
RESUMEN
AUTOEVALUACIÓN
MÓDULO 2. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL LÍDER ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. Nociones básicas sobre gestión de proyectos
• Concepto de proyecto
• Concepto de programa
• Concepto de portafolios
2. Importancia del contexto en el proyecto
3. Modelos de organización de la gestión
• Tipos de modelos
• Criterios de elección
UNIDAD DIDÁCTICA 2. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)
1. Tipos de PMO
• PMO de apoyo
• PMO de control
• PMO directiva
2. Funciones y justificación
RESUMEN
AUTOEVALUACIÓN
MÓDULO 3. ESTRATEGIA Y GESTIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
1. Estrategia y pensamiento estratégico
2. Proceso de planificación y gestión estratégica
• Definición de la visión, misión y valores empresariales
• Análisis DAFO
• Análisis PEST/EL
• Análisis Porter
• Matrices de cartera
• Determinación de los objetivos
• Concreción y aplicación de la estrategia
• Evaluación de los resultados
UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
PROYECTOS
1. Modelo tradicional
• Iniciación
• Planificación y diseño
• Ejecución
• Seguimiento y control
• Cierre del proyecto
2. Modelo PRINCE2
• Aspectos para considerar
• Principios
3. Modelo de revisión y evaluación de programas
• Redes PERT
4. Modelo de la ruta crítica (CPM)
5. Modelo de la cadena crítica
RESUMEN
AUTOEVALUACIÓN
MÓDULO 4. DIRECCIÓN ESTANDARIZADA DE PROYECTOS: NORMA ISO 21500
UNIDAD DIDÁCTICA 1. OBJETIVOS DE LA NORMA
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESOS ESTANDARIZADOS
UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN
1. Orientación al cliente
2. Consecución de resultados
3. Mejora continua
UNIDAD DIDÁCTICA 4. VENTAJAS DE LA NORMA
1. Aumento de la eficacia y la eficiencia
• Reducción de costes
2. Mayor satisfacción del cliente
3. Incremento del control sobre el proyecto
RESUMEN
AUTOEVALUACIÓN
MÓDULO 5. RECOMENDACIONES EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS:
GLOBAL STANDARD PMI 7
UNIDAD DIDÁCTICA 1. NOCIONES BÁSICAS SOBRE EL PMI
1. Global Standard PMI
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTÁNDARES Y CONOCIMIENTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPORTANCIA DE LA ADAPTABILIDAD
RESUMEN
AUTOEVALUACIÓN