Máster en Gestión de Operaciones y Logística
ISEB - Instituto Superior Europeo de BarcelonaMáster online
11.400 € 2.875 €
Duración : 1 Año
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Objetivos
Comprender el concepto de cadena de valor, los elementos que lo componen y los objetivos de este análisis, además de sus ventajas y desventajas. Identificar las diferentes estrategias de compras: fabricar o comprar, un proveedor o varios proveedores y low cost country. Diferenciar los conceptos de gestión, control y optimización de stocks. Identificar los modelos logísticos de distribución y saber qué variables hay que tener en cuenta para escoger el mejor modelo. Explicar las diferencias entre logística inversa y logística directa. Entender el significado de Fulfillment by Amazon.
A quién va dirigido
Este curso superior en Supply Chain de mejoras productivas está dirigido a profesionales y empresarios que buscan adquirir conocimientos y habilidades en la gestión de la cadena de suministro, desde la estrategia de compras hasta la logística inversa. También es adecuado para aquellos que desean actualizar sus conocimientos en los últimos modelos de distribución y transporte, así como en el uso de FBA-Fulfillment by Amazon. Este curso es ideal para aquellos que buscan mejorar la eficiencia y eficacia en la gestión de la cadena de valor de su empresa y maximizar su rentabilidad.
Requisitos
Para poder acceder, hay que estar en posesión de un título de Grado, Arquitectura, Ingeniería Superior o Técnica, Licenciatura, Diplomatura u otro título. También pueden acceder a él profesionales con proyección profesional en el puesto o estudiantes que cursen una carrera universitaria o estudios superiores equivalentes.
Temario completo de este curso
TEMA 1: CADENA DE VALOR VS CADENA DE SUMINISTRO
1.1 Qué es la cadena de valor: objetivos
1.2. Importancia de la cadena de valor para una empresa
1.3. Diferencias entre cadena de valor y cadena de suministro
1.4. Ventajas e inconvenientes de la cadena de valor
1.5. Elementos principales de la cadena de valor: actividades primarias y actividades de apoyo
1.6. Supuestos prácticos
1.7. Digitalización de procesos: ERP (Enterprise Resource Planning)
TEMA 2: ESTRATEGIA DE COMPRAS
2.1. Diferencias entre compras y aprovisionamiento
2.2. Estrategias de compras
2.3. Gestión de proveedores
2.4. Gestión del aprovisionamiento
2.5. Centrales de compras y plataformas logísticas
2.6. Casos prácticos de aspectos básicos de la gestión de compras y aprovisionamiento
TEMA 3: GESTIÓN DE STOCKS
3.1. Gestión de stocks
3.2. Digitalización de gestión de stocks: SAP
3.3. Gestión de almacenes
3.4. Digitalización de gestión de almacenes: WMS (Warehouse Management System)
TEMA 4: MODELOS DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
4.1. Modelos logísticos de distribución: centralizada y descentralizada
4.2. Cómo elegir el tipo de modelo logístico de distribución que más conviene
4.3. Modos de transporte
4.4. Costes logísticos de transporte
4.5. Digitalización de la gestión de transportes: TMS (Transport Management System)
TEMA 5: LOGÍSTICA INVERSA
5.1. Qué es la logística inversa
5.2. Diferencias entre logística directa e inversa
5.3. Tipos de logística inversa
5.4. Ventajas e inconvenientes de la logística inversa
5.5. La importancia de la logística inversa en la cadena de valor
TEMA 6: FBA – FULFILLMENT BY AMAZON
6.1. ¿Qué es FBA de Amazon?
6.2. ¿Cómo funciona FBA de Amazon?
6.3. Ventajas de usar FBA
6.4. Desventajas de usar FBA
6.5. Qué es FBM
6.6. ¿Cómo funciona FBM de Amazon?
6.7. Ventajas de usar FBM
6.8. Desventajas de usar FBM
6.9. FBA vs. FBM: ¿qué modelo FBA es mejor para mi empresa?
TEMA 7: CLAVES DE LA CADENA DE VALOR
7.1. Innovar en operaciones
7.2. Beneficios de innovar en operaciones
7.3. Estrategias para innovar en operaciones
7.4. La innovación en operaciones: fuente de ventaja competitiva
Precio a consultar
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