Máster online
Duración : 9 Meses
Adquiere conocimientos, herramientas y técnicas conforme al cuerpo de conocimientos definido por el PMI® en el PMBOK® 6 ed.
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
Aprende a identificar las variables que condicionan el éxito de tus proyectos. Conoce los procesos para la administración correcta, aplicando las técnicas de gestión ágil. Adquiere conocimientos, herramientas y técnicas conforme a las buenas prácticas definidas por el Project Management Institute (PMI)® en el PMBOK® 6 ed.
A quién va dirigido
Ejecutivos con un mínimo de tres años en posiciones gerenciales. Profesionales, consultores, emprendedores y miembros de equipos de trabajo afectados a proyectos, tanto en su diseño, evaluación, financiación y ejecución, que deseen disponer de una poderosa herramienta para la toma de decisiones, su ejecución y su seguimiento.
Requisitos
Es condición indispensable poseer Título universitario de carrera igual o mayor a 4 años de duración.
Temario completo de este curso
Plan de estudio
Marco y Procesos, Integración y Alcance
Unidad 1: Marco conceptual y procesos
Unidad 2: Gestión de la integración del proyecto
Unidad 3: Gestión del alcance del proyecto
Cronograma, Costos y Calidad
Unidad 4: Gestión del cronograma del proyecto
Unidad 5: Gestión de los costos del proyecto
Unidad 6: Gestión de la calidad del proyecto
Recursos, Comunicaciones e Interesados
Unidad 7: Gestión de los Recursos del Proyecto
Unidad 8: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Unidad 9: Gestión de los interesados del proyecto
Adquisiciones, Riesgos y Responsabilidad Profesional
Unidad 10: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Unidad 11: Gestión de Riesgos del Proyecto
Unidad 12: Responsabilidad Ética y Profesional
Simulador de los exámenes para la certificación PMP/CAPM
Formulación y Evaluación de Proyectos de Negocios
Formulación de proyectos: Introducción
Costos de operación del proyecto
Beneficios del proyecto
Indicadores económicos del proyecto
Semana integradora
Gestión Ágil de Proyectos
Dominios 1 y 2: Principios y mentalidad ágiles
Dominio 3: Participación de los interesados
Dominio 4: Prácticas para aumentar el desempeño del equipo
Dominio 5: Planificación adaptativa
Dominio 6 y 7: Detección y resolución de problemas
Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa
Habilidades gerenciales
Coaching
Innovación
Business Plan
Trabajo de Fin de Master