Las Metodologías Ágiles, ante todo, buscan la satisfacción del Cliente del Proyecto, los Directores de Proyecto debemos conocer con toda claridad lo que el Cliente realmente pretende con la ejecución de los Proyectos y, eso significa, que muchas veces tienes que investigar y averiguar lo que los clientes de tus Proyectos realmente quieren.

Cuando utilizar las Metodologías Ágiles: La gestión ágil de Proyectos es una tendencia que cubre un amplio espectro de Proyectos que, por su características o tipología, no encajan, al menos parcialmente, en el tratamiento de Proyectos desde un punto de vista Predictivo y requieren otro enfoque y tratamiento. Recordemos que los principales referentes de tratamiento predictivo de los Proyectos son PMP del PMI y Prince2.

Los Proyectos con grandes incertidumbres: Como sabes, en la naturaleza de muchos Proyectos los cambio continuos y una gran incertidumbre no son la excepción sino la norma, esto puede hacer que la gestión predictiva de este tipo de Proyectos sea una manera inadecuada de enfocarlos, ¿como vamos a planificar todo el Proyecto si sabemos que todo va a cambiar?

Para las Metodologías Ágiles los cambios no solo deben ser integrados en el Proyecto: Para las Metodologías Ágiles, los cambios entendidos como una fuente de conocimiento y valor añadido para el Proyecto, son vistos como una oportunidad de mejora y que nos van a permitir aumentar la satisfacción del cliente del Proyecto, si el cliente quiere cambios, veamos esos cambios con interés, cambios razonables y sensatos son para bien del Proyecto y del Cliente.

Una Metodología vital, optimista y adaptativa: Las Metodologías Ágiles adaptan el desarrollo del Proyecto a la evolución de los requisitos, a la demanda del cliente, y a las circunstancias del entorno del Proyecto. Más adelante veremos que las Metodologías Ágiles son muchas y variadas, pero lo importante es su concepto, su filosofía, una vez entendido, se entiende todo con suma facilidad.