Análisis de Modo de Fallos y Efectos (FMEA – AMFE)
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
225 €
+ IVA
Duración : 1 Mes
Cuando algo sale mal en nuestras tareas buscamos encontrar la causa sin un criterio adecuado, invirtiendo tiempo y recursos en corregir errores.
En la década de los 60 aparece el AMFE (Análisis de Modo de Fallos y Efectos) como herramienta clave para dar un enfoque sistémico y ordenado al estudio de los procesos. Esta herramienta permite predecir en forma efectiva las fallas potenciales y planificar acciones que nos permitan hacer las cosas bien desde la primera vez. Se aplica tanto a procesos productivos como a actividades asociadas a los servicios, las finanzas, al área comercial, la logística, etc.
En las últimas décadas, al introducirse el concepto de gestión de riesgos en múltiples campos, incluyendo las normas ISO, se revitaliza y refuerza el uso gerencial del AMFE como modelo conductor y generador potencial de valor a las organizaciones. Se considera adecuado planificar el uso de esta herramienta tanto en las etapas de definición y diseño como en la ejecución de tareas.
Los elementos constitutivos y conceptuales de este análisis se extrapolan a otros modelos, lo cual deja en claro la versatilidad de su concepción y la universalidad en su uso.
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Objetivos
• Conocer el origen y evolución de la herramienta AMFE así como los distintos campos en que puede aplicarse. • Por qué aplicar AMFE es beneficioso para cualquier organización. • Saber cómo integrar los procesos en una cadena de valor. • Conocer la interacción entre las etapas de vida de un producto y los distintos tipos de AMFE. • Conocer los elementos básicos de modelización y mapeo de los procesos. • Estudiar sistemáticamente los componentes o variables que intervienen en una actividad. • Encontrar los pasos débiles de una cadena de valor a fin de robustecerlos. • Recorrer paso a paso todas las etapas para ejecutar un AMFE de manera adecuada. • Diseñar y sostener las acciones que aseguren una gestión efectiva de procesos, con una visión de suma de valor.
A quién va dirigido
Responsables de Producción, Operaciones y Planificación así como a Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con estos departamentos que participen en el proceso de planificación y control de la producción, así como a todas aquellas personas interesadas en conocer los requerimientos, estructura documental y elementos críticos de un AMFE. Válido también para todas aquellas personas encargadas del planeamiento estratégico y cualquier actividad asociada al logro de los objetivos, como pueden ser departamentos comerciales, gestión del mantenimiento, finanzas, IT, seguridad, etc.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1. AMFE – INTRODUCCIÓN A LA HERRAMIENTA
2 HORAS
1.1. Presentación histórica de la herramienta.
1.2. Vinculación con los distintos sistemas de gestión.
1.3. Beneficios de aplicar AMFE.
1.4. Tipos de AMFE y su aplicación en el ciclo de vida.
MÓDULO 2. ELEMENTOS DE ENTRADA
6 HORAS
2.1. Concepto de proceso.
2.2. Distintos tipos de mapeos y sus elementos constitutivos:
2.2.1. Mapas de alto nivel:
2.2.1.1. Es / No Es (estudio de framework).
2.2.1.2. Mapeo SIPOC.
2.2.2. Mapas detallados de procesos. Modelos:
2.2.2.1. Mapa de etapa general.
2.2.2.2. Mapa detallado de proceso.
2.2.2.3. Mapa de cadena de valor.
2.3. Herramientas básicas para la calidad en el análisis de datos:
2.3.1. Histogramas.
2.3.2. Gráficos de control.
2.3.3. Árbol de fallas.
MÓDULO 3. DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA
20 HORAS
3.1. Concepto de tarea o actividad. Requisitos.
3.2. Concepto de elementos de entrada.
3.3. Concepto de Modo Potencial de Falla.
3.4. Concepto de Efectos y Severidad. Visión del cliente.
3.5. Causa potencial de falla:
3.5.1. Diagrama de espina de pescado o esquema de Ishikawa.
3.5.2. 5 W 2 H.
3.5.3. Árbol de causalidad.
3.6. Valoración de la ocurrencia.
3.7. Análisis de los métodos de control.
3.8. Cálculo del número de prioridad de riesgo (NPR).
3.9. Desarrollo del Plan de Acción.
3.10. Evaluación post trabajo.
MÓDULO 4. GERENCIAMIENTO DEL AMFE
2 HORAS
4.1. Gerenciamiento del AMFE.
1.580 € 395 €
400 €
+ IVA
395 €
Precio a consultar
495 € 350 €