DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

GESTIONANDO EL TIEMPO

El valor del tiempo como recurso individual y organizativo

Introducción.

La subjetividad y la objetividad del tiempo.

Principios para la administración del tiempo.

Mitos que destruyen la gestión eficaz del tiempo.

Aspectos que determinan la gestión del tiempo

Introducción.

Actitudes.

Prioridades.

Planificación.

Objetivos.

Interrupciones.

Retrasos en la realización de tareas.

Programación.

Papeleo.

Reuniones.

Trabajo en equipo.

Objetivos S.M.A.R.T. para la administración del tiempo.

Ladrones y planificación del tiempo

Introducción.

Factores externos.

Factores internos.

Beneficios de la planificación del tiempo.

Urgencia e importancia.

De objetivos a tareas

Determinación de objetivos.

Medición de objetivos.

Ejemplo de medición de objetivos.

La gestión del tiempo basada en objetivos.

Cómo delegar tareas y resolver conflictos

Ventajas de la delegación.

Estrategias de delegación.

Conclusiones en cuanto a la delegación.

¿Qué es un conflicto en la empresa?

Factores que determinan los conflictos dentro de un equipo.

¿Cómo se resuelven los conflictos?

Gestión del tiempo en diferentes tipos de reuniones

El tiempo y las reuniones.

Tipología de reuniones.

¿Son eficaces nuestras reuniones?

Cómo se coordinan las reuniones.

El tiempo y el estrés

Concepto de estrés laboral.

Fuentes del estrés laboral.

Consecuencias del estrés laboral.

Detección del estrés laboral.

Prevención del estrés laboral.

DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

Identificación, características y tipos de problemas

Introducción.

Sugerencias para plantear un problema.

Tipologías de los problemas.

Análisis de problemas: pensamiento convergente y divergente.

La toma de decisiones

Introducción.

Consejos para resolver problemas.

La toma de decisiones como proceso.

Barreras para la toma de decisiones efectiva.

Tipos de decisiones.

Importancia de la toma de decisiones en grupo.

Liderazgo

Introducción.

Funciones del líder.

Motivar.

Autoestima.

Aprender a liderar.

Cualidades de un líder y estilos de liderazgo

Cualidades básicas.

El carisma.

Estilos de liderazgo.

Competencias del líder.

Estilos de dirección e inteligencia emocional

Estilos de dirección.

Inteligencia emocional.

Las emociones.

CONSOLIDACIÓN

¿Qué es un equipo de trabajo?

Introducción.

Definición de equipo de trabajo.

Ventajas de trabajar en equipo.

¿Qué significa trabajar en equipo?

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Elementos que componen un equipo.

¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos

Presentación.

La correduría Vénditas. Funciones y organización.

El gerente plantea algunas mejoras al equipo.

El equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la correduría.

La creación de un equipo de trabajo

Introducción.

Tipos de equipos de trabajo.

Fases en la evolución de un equipo de trabajo.

El papel del líder del equipo de trabajo.

Los equipos interfuncionales.

La selección de los miembros del equipo de trabajo.

Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos

La contratación de Conrado Trade.

Lanzamiento del proyecto del nuevo sistema integral de gestión.

El Comité de dirección sin Don Vicente.

El desarrollo de un equipo de trabajo

La transición a un equipo de alto rendimiento.

Desarrollar una visión compartida.

Valores y reglas del juego.

La Sinergia.

Gestionar la confianza.

La comunicación en el equipo de trabajo.

Aprendizaje cooperativo y cultura del error.

Los roles en el equipo de trabajo.

Desarrollo del equipo. Casos prácticos.

La expansión comercial de Vénditas.

La nueva reorganización interna.

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