UD1.Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica

1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos

1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización

1.4. Planificación de recursos humanos

UD2.Análisis de descripción de puestos de trabajo

2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo

2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo

2.2.2. Misión

2.2.3. Dimensiones

2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo

2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos

2.2.6. Otros aspectos

2.2.7. Perfil competencial

2.3. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo

UD3.Evaluación y selección

3.2. Reclutamiento

3.3. Selección

3.3.1.Entrevistas de selección

3.3.2. Test psicotécnicos

3.3.3. Técnicas de simulación

3.3.4. El informe de selección

3.4. Selección basada en competencias

3.4.1 Competencias generales y escalas

3.4.2 Perfil de competencias para un puesto

3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección

3.5. Assessment Center

UD4.Formación y desarrollo

4.1. Sentido de la formación en la empresa

4.1.1. Estudio de las necesidades de formación

4.1.2. Definir objetivos de formación

4.1.3. Diseño de acciones formativas

4.1.4. Planificación y programas de formación

4.1.5. Evaluación

4.1.6. Financiación de la formación

4.2. Desarrollo de personas y competencias

4.2.1. Proceso de desarrollo de personas

4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones

4.3. Gestión del potencial

4.3.1. Promoción

4.3.2. Sucesión

4.4. Tendencias en formación

UD5.Retribución y beneficios

5.1. Conceptos retributivos

5.1.1. Retribución fija

5.1.2. Retribución variable a corto

5.1.3. Retribución variable a largo

5.1.4. Retribución en especie y diferida

5.1.5. Salario emocional

5.2. Pagar en función de qué

5.2.1. Pagar por la cualificación profesional